蒲白建新煤化：“工匠”培訓(xùn)“換擋提速”

人才培養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，為了抓好企業(yè)的管理人員、工程技術(shù)人員及崗位操作人員三支隊(duì)伍的人才建設(shè)工作，打造卓越工匠隊(duì)伍，日前，蒲白建新煤化公司下發(fā)了《專業(yè)技術(shù)員以師帶徒培訓(xùn)方案》的通知，決定在技術(shù)員隊(duì)伍中開(kāi)展以師代徒培訓(xùn)，制定培訓(xùn)措施、明確培訓(xùn)辦法，“工匠”培訓(xùn)“換擋提升”駛?cè)肟燔嚨馈?/span>

成立小組，提綱挈領(lǐng)。該公司對(duì)此次培訓(xùn)非常重視，成立了以各專業(yè)工程師、高級(jí)工程師和職能部室正職為成員的專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，并擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師。技術(shù)員和師傅采取雙向選擇的方式配對(duì)，每名技術(shù)員只能選配一個(gè)師傅，一名師傅可以選擇培訓(xùn)多名徒弟，并簽訂師徒合同，每一年為一個(gè)培訓(xùn)考核周期。在生產(chǎn)工作中由師傅給予徒弟技術(shù)傳幫帶，指導(dǎo)專業(yè)知識(shí)，解決工作中疑難問(wèn)題，監(jiān)督檢查工作任務(wù)完成情況，同時(shí)，教育徒弟做人做學(xué)問(wèn)的職業(yè)道德，師徒互相學(xué)習(xí)互相促進(jìn)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和道德操守。

責(zé)任互擔(dān)，分工明確。此次以師帶徒培訓(xùn)明確了雙方的責(zé)任。師傅必須將經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給徒弟，督促徒弟加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升實(shí)踐能力，做好各項(xiàng)考核和培訓(xùn)記錄；必須督促徒弟在思想品德和做人做事方面不斷成長(zhǎng)，促使其德、能、技全面發(fā)展；每月按時(shí)完成徒弟的七項(xiàng)綜合指標(biāo)考核，認(rèn)真閱讀審閱業(yè)務(wù)總結(jié)和專業(yè)論文，督促其不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。徒弟要遵守公司規(guī)章制度，安心工作，團(tuán)結(jié)同志，尊重師傅，服從師傅安排；虛心向師傅請(qǐng)教技術(shù)和工作上的疑難問(wèn)題，每月向師傅匯報(bào)各項(xiàng)綜合指標(biāo)完成情況，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；積極參與技術(shù)革新和崗位小改小革，善于在工作中總結(jié)合理化建議，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

有質(zhì)有料，嚴(yán)格考核。為了使此次培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，制定了嚴(yán)格的考核、激勵(lì)制度。培訓(xùn)方式采取以師帶徒、工作實(shí)績(jī)考核的方式進(jìn)行。由該公司人力資源部每月對(duì)師帶徒七個(gè)方面的工作實(shí)際進(jìn)行考核。即：每月編制或參與編寫1份合格的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；每月創(chuàng)新發(fā)明小改小革1個(gè)；每月合理化建議一個(gè)；每月論文一篇；每月一份工作總結(jié)；每月通訊報(bào)道4篇；每月跟帶班區(qū)隊(duì)8個(gè)，機(jī)關(guān)6個(gè)。以上指標(biāo)由徒弟每月獨(dú)立完成，除第七項(xiàng)外，其余六項(xiàng)指標(biāo)完成后均須以書面形式匯報(bào)，經(jīng)師傅審閱同意簽字后，上報(bào)各專業(yè)部室考核，徒弟有一項(xiàng)或若干項(xiàng)完不成相應(yīng)下浮其工資1.5%—4%。徒弟完成3—6項(xiàng)以上者給予師傅300至600不等的培訓(xùn)津貼，三項(xiàng)以下者不予津貼補(bǔ)助，連續(xù)兩個(gè)月徒弟達(dá)標(biāo)3項(xiàng)以下者，分別下浮師徒工資各5%。

據(jù)了解，該公司53名技術(shù)員和28名工程技術(shù)人員已分別簽訂了師徒合同，成功結(jié)成“幫扶”對(duì)象，該公司力爭(zhēng)通過(guò)不斷創(chuàng)新與豐富全員技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升工作，努力走好人才強(qiáng)企，科技強(qiáng)企的道路。（蒲白建新煤化：蔡成軍）