趙莊煤業(yè)：一點突破+多點發(fā)力 打通單進單產(chǎn)提升“任督二脈”

近日，一項新的記錄在趙莊煤業(yè)1312工作面2#切眼底抽巷掘進工作面現(xiàn)場誕生，在面對工作面頂板破碎，底板往上為K6巖，造成割矸困難、支護時間長的不利因素下，在此施工的掘進隊組單巷日掘進進尺突破13米，雙巷日掘進進尺更是刷新趙莊煤業(yè)今年紀錄，達到20米。

作為礦井生產(chǎn)經(jīng)營的一項指標，掘進進尺將直接影響到礦井生產(chǎn)銜接、高效發(fā)展，其重要性不言而喻。據(jù)隊長何東峰向記者講道，面對安全防控和掘進提效的雙重考驗，該隊結(jié)合工作面為K6巖，造成機組震動大這一實際，緊緊結(jié)合趙莊煤業(yè)開展“三化一鞏固一提升”活動，按照制度的“規(guī)范化、表格化、數(shù)字化”管理相關(guān)要求，創(chuàng)新設(shè)備檢修模式，依據(jù)相關(guān)人員現(xiàn)場巡檢的情況，將機組履帶以俯視圖形式打印到紙上，認真標注每一條螺絲存在的問題、處理時間、具體負責人，通過將工作任務(wù)細化、實化、具體化，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保機組高效運行。

同時，為進一步截割效率，該隊依據(jù)現(xiàn)場條件，適當對層位進行調(diào)節(jié)，在確保掘進機與煤層之間留有足夠安全距離的前提下，盡量避免硬矸，并通過加強現(xiàn)場支護、定期組織掘進進尺高的機組司機分享操作經(jīng)驗、適當調(diào)整工分獎勵制度，將進尺與工分直接掛鉤等手段，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。不僅要謀求一點突破，也要堅持多點發(fā)力、縱深推進。

圍繞晉煤集團職代會報告中“抓住過程，加強生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)銜接平穩(wěn)有序、均衡生產(chǎn)”這一目標要求，趙莊煤業(yè)堅持將“精細銜接計劃，提升單產(chǎn)單進，全面實現(xiàn)均衡生產(chǎn)作”為今年的一項重點工作，提出“努力打造4-5支平均日進尺在20米以上的高效掘進隊組”和“平均日進尺150米”愿景目標，在年初制定下發(fā)《趙莊煤業(yè)2020年掘進、零工提效方案及考核辦法》的基礎(chǔ)上，積極制定進尺補虧行動方案以及單進尺及重點工程獎勵方案，明晰任務(wù)職責、明確任務(wù)目標、完善獎勵方案，按照“重獎勵輕考核”的原則，鼓勵各基層隊組制定內(nèi)部獎勵方案，將任務(wù)分解至班組，激勵各隊組進尺再上一個新臺階。

為各項工作高效有序推進，趙莊煤業(yè)制定《近期重點工程工期計劃表》，對各重點工程任務(wù)分解、施工隊組、對口部室負責人、計劃工期等信息詳細標出，指明各項重點工程注意事項，并通過進一步優(yōu)化底抽巷的巷道布置，將原工作面切眼底抽巷由煤巷切眼外錯施工改為內(nèi)錯施工，確保進尺效率再提升。

在全力優(yōu)化掘進高效組織的同時，趙莊煤業(yè)堅持加快推進遠程遙控掘進機試驗和智能化綜掘探索步伐，積極與相關(guān)科研機構(gòu)溝通合作，對原有一臺260機組進行翻修及智能化改造，通過加裝智能遠程控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)掘進機位姿監(jiān)測、自動掃幫、現(xiàn)場視頻圖像監(jiān)測等功能，提高掘進設(shè)備的自動化、智能化程度，為探索智能化掘進工作面建設(shè)工作積累寶貴經(jīng)驗。并以“黑科技”加持，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入員工培訓(xùn)工作，職工可通過基于VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)的地面掘進機司機實操仿真平臺和虛擬數(shù)字化培訓(xùn)管理系統(tǒng)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，切實用一攬子“硬核”舉措，為礦井做精做細做優(yōu)生產(chǎn)銜接，全面實現(xiàn)均衡生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

?

?

? ??

?