潞安集團(tuán)李村煤礦：堅(jiān)決打贏防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

為全面強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)憂患意識(shí)，潞安集團(tuán)李村煤礦從“查風(fēng)險(xiǎn)、排隱患、防事故、保平安、促發(fā)展”五個(gè)方面入手，超前部署風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作，將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)納入日常管理，全方位提升抵御風(fēng)險(xiǎn)防控能力和管控水平，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

構(gòu)建重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解體系。該礦堅(jiān)持防范與化解相結(jié)合、治標(biāo)與治本相結(jié)合、重點(diǎn)與全面相結(jié)合、風(fēng)控與內(nèi)控相結(jié)合的方式，制定下發(fā)了《李村煤礦全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施方案》，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，為提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供制度保障。本著分類(lèi)管理的原則，不斷深化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用，強(qiáng)化源頭分析，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平，并將風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)納入年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，形成“分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)管理、全面管控”的工作格局，助推礦井安全生產(chǎn)關(guān)口前移。

提升干部防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。該礦把提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力作為旗幟鮮明講政治的內(nèi)在要求，運(yùn)用理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的方式，強(qiáng)化底線思維，要求黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)重要論述、重要講話精神，從思想上提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“底線”思維，時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這根弦，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，并充分了解工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，查找風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)面，科學(xué)合理地規(guī)避、堵塞管理漏洞，引導(dǎo)職工凝聚力量，掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步提升科學(xué)化管理水平，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

著力防范化解企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。該礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)從黨建領(lǐng)域、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、內(nèi)控管理、意識(shí)形態(tài)等八個(gè)方面，開(kāi)展“拉網(wǎng)式”隱患大排查，全面分析各科室、隊(duì)組存在的苗頭性問(wèn)題和短板，制定詳細(xì)的防范化解措施，從源頭上、根本上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，嚴(yán)厲整治互相推諉、協(xié)作不力等問(wèn)題，保障防范化解工作有效推進(jìn)。同時(shí)，要求各單位在思想上高度重視，組織學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)知識(shí)，深入分析和梳理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)處理方式、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人等，不斷提高自身素質(zhì)和防范意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的目的意義，切實(shí)打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。