河南能源焦煤公司九里山礦多措并舉狠抓成本控制

河南能源焦煤公司九里山礦采取多項(xiàng)舉措，深挖內(nèi)潛，狠抓成本控制，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升推。

為降低生產(chǎn)成本，該礦進(jìn)一步完善材料管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料回收管理，提高材料回收率，并結(jié)合實(shí)際重新修訂材料消耗定額，對(duì)各單位材料費(fèi)消耗情況細(xì)化分解，力求實(shí)現(xiàn)對(duì)口管理、責(zé)任到人。同時(shí)，該礦嚴(yán)格對(duì)各單位材料消耗的考核，要求各單位每月制定節(jié)約措施和成本控制目標(biāo)，對(duì)材料先預(yù)算、再投入，做好材料消耗臺(tái)賬，月末進(jìn)行小結(jié)，做到“節(jié)約有措施，考核有依據(jù)”。此外，該礦還開展了各種修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)，樹立“修好也是新”的觀念。動(dòng)員全礦職工在節(jié)約上動(dòng)腦筋、想辦法，促進(jìn)了廢舊物資的使用，在全礦營(yíng)造了“人人講節(jié)約，處處求降本”的良好氛圍。