廣能嘉華公司：“五步法”助力“7S”提升

二季度以來，為進(jìn)一步推進(jìn)“7S”工作提升，嘉華機(jī)械公司采取“五步法”有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建升級，取得顯著成效。

第一步——查。該公司將每周標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，通過拍照留底，點點備案，堅決杜絕“臨時搞達(dá)標(biāo)”現(xiàn)象，把檢查“動態(tài)化”變成“常態(tài)化”，“常態(tài)化”變成“固態(tài)化”、“日常化”，真正做到“控制全過程，每日達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。同時，強(qiáng)化跟班制度，要求各級管理人員認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。

第二步——停。對于標(biāo)準(zhǔn)化檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不合格的現(xiàn)場要求先停下來，并嚴(yán)格按區(qū)域原則將責(zé)任落實到班組及個人，深挖細(xì)排，堵塞漏洞，直至徹底解決問題達(dá)標(biāo)后方可恢復(fù)生產(chǎn)，以此逐步完善管理體系建設(shè)，增強(qiáng)“7S”管理實效。

第三步——治。對標(biāo)“7S”工作提升要求，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)范，對現(xiàn)場存在的問題及時進(jìn)行整改，按照“分級負(fù)責(zé)、歸口管理”做到小問題不過班，大問題有安排，做到響應(yīng)及時，措施有效，治理得當(dāng)。

第四部——罰。定期對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行評比，做到嚴(yán)格考核，獎懲分明，針對屢犯不改問題從重處罰。近期，該公司針對轉(zhuǎn)運(yùn)箱占用不符合規(guī)范的情況還開展了相關(guān)清理檢查，并嚴(yán)格規(guī)定，自6月起，對未按要求及時處理的轉(zhuǎn)運(yùn)箱按100元/個進(jìn)行處罰。

第五步——指。一是通過文件、會議等指出標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的問題細(xì)則，對不符合要求的現(xiàn)象及相關(guān)考核整改情況進(jìn)行通報;二是階段性指出“7S”工作提升要點、難點以及過程中較為突出的不良現(xiàn)象、勢頭，根據(jù)有關(guān)內(nèi)容厘清細(xì)則，擬出清單，給出要求，扎實推進(jìn)。

目前，該公司生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作得到較大程度改觀，多處歷史遺留問題均得以整改完善，標(biāo)準(zhǔn)化保持良好，各級“7S”開展工作積極性、主動性顯著增強(qiáng)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得以進(jìn)一步夯實。