高陽管理中心：節(jié)約一分不嫌少，浪費一分也是多

面對“三供一業(yè)”嚴峻的轉(zhuǎn)崗分流形勢，汾西礦業(yè)生活服務(wù)公司高陽管理中心在范寶貴主任的帶領(lǐng)下，廣泛開展以“修舊利廢、變廢為寶”為主要內(nèi)容的降本增效工作，鼓勵職工在確保安全生產(chǎn)的前提下，對外創(chuàng)收，走出去，開拓新天地、新信息、新目標(biāo)。積極利用身邊的舊裝備、舊材料、舊零件，努力降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效。 3月份，高陽管理中心正式進入正文煤礦修舊利廢、節(jié)能降耗工作。在零基礎(chǔ)、零條件的情況下，標(biāo)準(zhǔn)化完成：三連托輥1038串，底托輥363根，皮帶架127支，對托輥、H架、運輸皮帶等進行修復(fù)，經(jīng)過維修復(fù)用后，復(fù)用率由原來的60%提高到95%，為正文煤礦每年可節(jié)約資金近百萬元；還有對磨空的托輥、變形的縱梁、扭曲的皮帶架進行修復(fù)補焊等等，均由維修工人自行加工維修所需配備件，大大降低外委加工費用。使用年限、技術(shù)性能，達到合理優(yōu)化使用。 在精益管理意識的帶動下，高陽管理中心職工樹立起勤儉節(jié)約“過日子”的觀念，在維修過程中倡導(dǎo)廢件活用、舊件新用，堅持“能修則不換，能換舊則不換新”的原則。