煤礦運營公司第二項目部打開4212掘進(jìn)工作新局面

“目前4^-2212回風(fēng)巷已掘進(jìn)至預(yù)計最低點，水患影響減少，在全面提高單進(jìn)水平的同時按照規(guī)程施工，確保巷道一次成形……”近日，煤礦運營公司第二項目部采取定期座談、掛圖督戰(zhàn)、鼓勵激勵等措施，打開建新煤化公司4^-2212掘進(jìn)工作新局面。

定期座談解難題。“一是對礦方下發(fā)的各類隱患情況積極整改，并將整改結(jié)果及時回復(fù)；二是堅持‘先探后掘’原則，專人負(fù)責(zé)疏放水管理……”該公司針對重點工程制定了每旬召開技術(shù)座談會制度，有公司總工程師、項目部經(jīng)理、技術(shù)員參加。會議堅持指導(dǎo)現(xiàn)場、溝通協(xié)調(diào)到位，解決實際問題的原則，對重點工程進(jìn)行全方位分析，達(dá)到跟蹤管理的效果，同時匯報工程質(zhì)量驗收、制約施工因素等，現(xiàn)場定出解決方案并落實到人，明確完成任務(wù)時間，為4^-2212兩巷掘進(jìn)工作面注入“硬核”力量。“工程技術(shù)人員就是要及時梳理一線安全生產(chǎn)技術(shù)難題，總結(jié)制定切實可行的方案。”聽完匯報后，技術(shù)員張毅認(rèn)真地說到。

掛圖督戰(zhàn)強(qiáng)技術(shù)。“技術(shù)管理一定要切合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，把設(shè)計方案的每一項技術(shù)參數(shù)刻在腦子里，及時掌握地質(zhì)變化、上圖記錄，科學(xué)實際的指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，不能一知半解，更不能稀里糊涂?！痹摴旧a(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師趙改革強(qiáng)調(diào)。該公司堅持圖紙數(shù)據(jù)全面、后期施工預(yù)計準(zhǔn)確、地質(zhì)變化描述清晰原則，對項目部的安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行掛圖督戰(zhàn)，通過技術(shù)員對掘進(jìn)工程平面圖、井下安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況等進(jìn)行介紹，讓大家相互評議不僅完善了各自的安全技術(shù)措施，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了技術(shù)員的管理水平和指導(dǎo)現(xiàn)場的能力。

鼓勵激勵提單進(jìn)。“對4^-2212回風(fēng)巷完成掘進(jìn)考核指標(biāo)的區(qū)隊班組實行獎勵，通過經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，達(dá)到隊伍及項目部良性循環(huán)的效果?！薄鞍踩隆逼陂g，該公司一方面針對重點工程開展提高單進(jìn)水平獎勵、創(chuàng)優(yōu)評差等活動，目的在于獎優(yōu)罰懶，把多勞多得落到實處；另一方面，積極與礦方聯(lián)系，爭取礦方的獎勵制度與政策，激發(fā)廣大職工的積極性。另外，該公司還出臺了安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定：公司將對管理人員值班、跟帶班、井下重點工程、安全設(shè)施、操作技術(shù)、工程質(zhì)量進(jìn)行不定期巡察，發(fā)現(xiàn)問題從快從嚴(yán)處理。

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