糯東煤礦助力執(zhí)行力提升活動(dòng)以學(xué)促嚴(yán)、以學(xué)促干、以干踐行

近日，按照集團(tuán)公司要求，糯東煤礦組織全礦主辦及以上管理人員和黨員，針對“執(zhí)行力提升年活動(dòng)”召開了專題動(dòng)員會(huì)，分別根據(jù)專業(yè)組成8個(gè)專業(yè)組開展專項(xiàng)行動(dòng)及學(xué)習(xí)。礦黨委副書記擔(dān)任此次行動(dòng)學(xué)習(xí)的總指揮。

一是在總指揮的引導(dǎo)下，8個(gè)專業(yè)組結(jié)合平時(shí)工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，梳理問題清單臺(tái)帳，其中共性問題上共概括出執(zhí)行力不到位的4個(gè)問題：①未按工作標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量、效果、時(shí)間等）要求達(dá)到工作成功；②執(zhí)行結(jié)果未能達(dá)成工作標(biāo)準(zhǔn)要求，過程管控不到位；③完成任務(wù)過程中缺少創(chuàng)造、創(chuàng)新以及職業(yè)心態(tài)。

二是在總指揮的指導(dǎo)下，8個(gè)專業(yè)組運(yùn)用分析問題的方法，對造成執(zhí)行力不到位的原因進(jìn)行了分析，結(jié)果定為各專業(yè)組跟蹤督查不到位，缺乏完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制及分配機(jī)制，決策不清晰，職責(zé)不清晰，職業(yè)操守不強(qiáng)，執(zhí)行者態(tài)度素質(zhì)能較低，缺少有效的、針對性的培訓(xùn)，制度流程不明確 等主要原因。

三是在總指揮的精心指揮下，各組針對原因找措施，制定了提高執(zhí)行力的行動(dòng)計(jì)劃。即：完善工作制度、流程、建設(shè)培訓(xùn)體系，提高職業(yè)能力；建立戰(zhàn)略方針與重點(diǎn)工作管理體系，確保決策指令清晰明確；建立企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

參加心動(dòng)學(xué)習(xí)的人員都深深地被這種知行合一的過程所觸動(dòng)，相信這種“以學(xué)促嚴(yán)、以學(xué)促干、以干踐行”理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的做法，定會(huì)給公司發(fā)展注入新的智慧和能量。