峰峰集團(tuán)馬選廠黨委黨建項(xiàng)目化管理促提升

峰峰集團(tuán)馬選廠黨委黨建項(xiàng)目化管理促提升

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）今年以來(lái)，馬選廠黨委全力推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理工作，深化黨建與企業(yè)中心工作的有機(jī)融合，進(jìn)一步激發(fā)基層黨支部活力，提升黨組織服務(wù)水平和創(chuàng)新能力。

該廠堅(jiān)持黨建工作項(xiàng)目化管理以黨委為主導(dǎo)，基層黨支部為主體，黨委負(fù)責(zé)日常督導(dǎo)檢查和協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，為黨建工作確定12個(gè)實(shí)施項(xiàng)目，形成黨建工作目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任規(guī)范化的工作機(jī)制；各基層黨支部書記為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)項(xiàng)目具體任務(wù)，建立臺(tái)賬扎實(shí)推進(jìn)積極創(chuàng)新，切實(shí)通過(guò)項(xiàng)目化運(yùn)作，規(guī)范日常工作，強(qiáng)化黨組織基礎(chǔ)建設(shè)。

該廠黨委將黨建工作項(xiàng)目化管理納入黨政工作一體化考核，每月督導(dǎo)一次，每季考核一次，考核結(jié)果作為黨支部年度述職考評(píng)重要依據(jù)。運(yùn)銷科黨支部實(shí)施的黨建“1+4”項(xiàng)目化工程，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，裝、卸、行車等崗位黨員先鋒模范作用，通過(guò)大幅提高各崗位工作效率，降低精煤路運(yùn)車延時(shí)使用費(fèi)，截止5月中旬共節(jié)約延時(shí)費(fèi)11萬(wàn)元。機(jī)電科黨支部以創(chuàng)建“六基兩化”黨小組”為抓手，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)黨支部基礎(chǔ)上強(qiáng)化黨小組建設(shè)，達(dá)到深化黨支部建設(shè)，提升黨員戰(zhàn)斗力的目的。孫莊生產(chǎn)部黨支部制定黨員“積分制”管理制度，使每名黨員肩上有責(zé)任、爭(zhēng)先有標(biāo)準(zhǔn)、行為有尺度、評(píng)議有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理監(jiān)督精細(xì)化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，充分激發(fā)了黨員奮勇?tīng)?zhēng)先的奉獻(xiàn)精神。