“人工定額”促工效保生產(chǎn)

公司搬家中心實(shí)行安全生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制，為提高工效，激發(fā)職工多勞多得的激情，該中心從2018年5月份開始將搬家倒面工程按人工定額承包給各施工區(qū)隊(duì)，在次月工資分配時(shí)，按人工定額分配工資，實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)目人工總承包的運(yùn)營模式。

人工定額如何用？據(jù)悉，該中心人工定額在安全生產(chǎn)與工資分配兩方面同時(shí)開展應(yīng)用。首先，在每月生產(chǎn)例會(huì)上安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)中心生產(chǎn)接續(xù)表下達(dá)各區(qū)隊(duì)人工定額。下達(dá)各區(qū)隊(duì)人工定額的主要方法是，根據(jù)公司審定的人工定額手冊，結(jié)合工程情況（工作面長度、高度、運(yùn)距）核定單項(xiàng)目定額人工數(shù)。各區(qū)隊(duì)在開展安全生產(chǎn)工作時(shí)，結(jié)合人工定額合理安排人工、材料、車輛等各方面因素，確保了定額助推項(xiàng)目管理，以定額管理指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。其次，每月初將各區(qū)隊(duì)上月人工定額執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目、各區(qū)隊(duì)人工定額總數(shù)、當(dāng)月完成各項(xiàng)目的工程進(jìn)度，按照進(jìn)度比例核算當(dāng)月應(yīng)分配給各區(qū)隊(duì)的人工定額數(shù)量。在工資分配時(shí)將人工定額應(yīng)用其中，結(jié)合人工定額數(shù)量及區(qū)隊(duì)權(quán)重系數(shù)核算人工單價(jià)，通過人工單價(jià)、定額工數(shù)進(jìn)而對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行工資總額結(jié)算，使相同工作屬性的不同區(qū)隊(duì)產(chǎn)生良性競爭，提高工效，為中心經(jīng)營工作的有序開展添磚加瓦。

人工定額有何用？據(jù)悉，該中心實(shí)施人工定額近兩年的時(shí)間，在中心反響熱烈，加速推動(dòng)了中心高質(zhì)量發(fā)展，成效看得見。一是促進(jìn)區(qū)隊(duì)管理水平進(jìn)一步提升。人工定額在生產(chǎn)與工資分配中的雙重應(yīng)用使各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作完成情況、人工工效成為工資考核的重點(diǎn)，工資總額直接體現(xiàn)出區(qū)隊(duì)工作效率，打破了“大鍋飯”的局面，加大了區(qū)隊(duì)間優(yōu)勝劣汰競爭，使區(qū)隊(duì)管理人員有了危機(jī)意識(shí)，競爭意識(shí)，想方設(shè)法學(xué)習(xí)進(jìn)步，進(jìn)一步提升了區(qū)隊(duì)管理水平。二是員工技能水平切實(shí)提高。區(qū)隊(duì)間積極爭取搬家倒面任務(wù)，多干工程，結(jié)回更多的人工定額數(shù)，結(jié)算更高的工資總額。工人工作積極性、工作效率普遍提高，班組間掀起了“追、趕、比、超”的熱潮，同時(shí)積極參加集團(tuán)公司組織開展的職業(yè)技能鑒定與公司開展的內(nèi)部技能認(rèn)定，員工技能等級(jí)持證率較2018年前提高50%以上，切實(shí)提高了技能操作水平。三是中心安全生產(chǎn)工作效益提升。通過定額管理與工資分配掛鉤，優(yōu)化激勵(lì)記住，倒逼各項(xiàng)目部各區(qū)隊(duì)優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，有效保障了中心各項(xiàng)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工。全年安裝、回撤工程平均工期同比縮短1.6天和0.5天，精品工程率達(dá)到92%，生產(chǎn)效率和管理能力顯著提高，為市場競爭和神南服務(wù)品牌影響力提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。