堅持契約化管理 激發(fā)礦井發(fā)展活力

堅持契約化管理激發(fā)礦井發(fā)展活力

今年以來，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，九里山礦制定了以安全管理為基礎，經(jīng)濟效益為中心，管理提升為抓手，實現(xiàn)扭虧增盈為目標的“任務書”。堅持將算賬意識貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的思想滲透到工作的各個層面，全面強化市場化經(jīng)營管理意識，讓每名職工都愿意干、主動干、算著干，推動契約化管理的全面提升，為礦井發(fā)展注入活力。

深入改革，完善機制

為進一步推進契約化改革步伐，該礦堅持以契約化管理為契機，逐步完善了內(nèi)部市場化管理機制，重新修訂各項管理激勵辦法和定額價格體系。先后下發(fā)了《九里山礦內(nèi)部市場化考核管理辦法》、《九里山礦績效考核管理辦法》、《九里山礦現(xiàn)場成本考核管理辦法》、《九里山礦材料考核管理辦法》等一系列考核辦法，將市場化機制覆蓋到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程、把內(nèi)部市場化運行模式涵蓋到所有工序和崗位，讓員工真正做到“干著算、算著干”。修訂完善了礦井材料定額，今年以來，先后對礦井基層區(qū)隊油脂、配件消耗定額進行了重新測算，確保滿足物資市場運行要求。形成以市場化管理為橫線，契約化經(jīng)營為縱線，以全面預算為紐帶，以收入、利潤、成本等指標考核為抓手，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、有機融合的“兩化一預算”管理體系，不斷推進契約化改革的深入。

精細管理?保證利益

該礦以契約化管理為指導，形成以生產(chǎn)“算著干”，職能科室“計劃干”，基層單位“干著算”的精細化管理模式。為優(yōu)化商品煤煤質(zhì)，實現(xiàn)效益最大化，實施14142工作面和東四工作面配采方案。職能科室提前編制16052工作面安裝網(wǎng)絡圖，實行掛圖作戰(zhàn)，科學組織，精心謀劃，確保16052工作面按時投產(chǎn)?；鶎訂挝粐@月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，審批材料時，充分考慮自身庫存量，做到計劃數(shù)量與實際投入相匹配，改變“過去只管干活要費用”的習慣。此外還規(guī)范班組材料消耗臺賬，規(guī)范井下材料碼放，實現(xiàn)卡、物對照，做好區(qū)隊現(xiàn)場成本管控。

同時盤活閑置資產(chǎn)，開展設備效能監(jiān)察。對工作進度周總結(jié)、周匯報，積極退租閑置設備。1-5月份退租設備301臺，租賃費同比減少140萬元。加強電力管控。嚴格執(zhí)行避峰填谷制度，對井下生產(chǎn)負荷較少的變壓器進行合并。1-5月份電費同比降低118萬元。強化價格監(jiān)管。將詢價工作納入綜合績效考核，實現(xiàn)從源頭控制采購費用，有效降低企業(yè)成本。1-5月份通過價格監(jiān)管節(jié)約資金65.61萬元。

深挖潛能?增加效益

為進一步挖掘礦井發(fā)展?jié)摿?，該礦全面深入規(guī)范各類用工管理，合理配置人力資源。對在冊不在崗人員進行清理整頓，杜絕無效用工，1-5月份共清退43人。加大“30、50”政策性退養(yǎng)宣傳力度，為減員分流創(chuàng)造有利條件，1-5月份退養(yǎng)58人。在實現(xiàn)精準化設崗的基礎上，對工作量不飽滿、職責單一的崗位進行兼并合崗，1-5月份壓減崗位職數(shù)73人。通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)減人提效，1-5月份減少人工費300余萬元。嚴控人員倒流，建立直接、輔助、地面層次分明的階梯化激勵機制。薪酬分配向苦臟累一線崗位、向核心員工的傾斜，穩(wěn)定一線職工隊伍，以感情留人、以待遇留人，建立出勤績效正向激勵機制，讓井下人員“招得來、留得住、用得好”。

同時，建立“集中修理+分散修理”的修舊利廢模式，加大周轉(zhuǎn)性材料的復用力度，降低成本費用。1-5月份原煤噸煤材料費同比下降30.43元/噸。鼓勵員工開展小改小革創(chuàng)新活動，對所有修舊利廢、回收復用的創(chuàng)新項目進行收購獎勵，在全礦形成了“誰維修、誰負責，誰節(jié)約、誰受獎”的工作機制，營造了修舊利廢“一切工作有標準、一切過程有記錄、一切結(jié)果可追溯”的管理理念。并實施創(chuàng)新收購，契約化開展至今礦井共收購科技創(chuàng)新成果199項，收購金額120萬元，其中45項被焦煤公司收購，收購金額41萬元。不僅提升礦井的經(jīng)濟效益，更增加職工收入，激發(fā)了職工修舊利廢、創(chuàng)新熱情，為礦井的發(fā)展注入新的活力。

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