蒲白建新煤化：建新煤化公司四項(xiàng)措施常抓安全管理不放松
六月是“安全生產(chǎn)月”，也是建新煤化打贏4206“孤島”攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，為確保4206工作面安全閉采和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)順利進(jìn)行，建新煤化精心部署，著力在日常教育、制度落實(shí)、隱患排查、檢查督促上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。
日常教育把握方向 ?該公司要求各區(qū)隊(duì)、班組充分利用周四學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等時(shí)間，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行安全警示教育，常敲安全警鐘；要求員工每天利用全員考試系統(tǒng)、煤炭遠(yuǎn)程教育視頻系統(tǒng)、進(jìn)行安全知識(shí)答題和觀看警示教育片，并撰寫心得體會(huì)和做好學(xué)習(xí)筆記，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全能力。
落實(shí)制度堅(jiān)定方向該公司從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)方面，不斷修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到切合實(shí)際，在實(shí)際的工作運(yùn)行中體現(xiàn)制度合理性和真實(shí)性。同時(shí)，為確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，該公司從“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”上下功夫，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)和崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
排查隱患找準(zhǔn)方向該公司堅(jiān)持定期收集并掌握分析井下安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，特別是4206工作面，及時(shí)排查分析安全隱患，采取“自下而上查，區(qū)分層次查，突出重點(diǎn)查”的方式，做到安全形勢(shì)分析要到位，安全措施制定要具體，安全工作整改要徹底，提高隱患的發(fā)現(xiàn)和整改水平。
檢查督促瞄準(zhǔn)方向。該公司積極構(gòu)建安全工作的常態(tài)化管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作問(wèn)責(zé)制，積極開展干部跟班、帶班、走動(dòng)式管理、隱患專項(xiàng)排查等活動(dòng)，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全隱患的控制力，群防群治，共筑安全防線，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。（蒲白建新煤化張軍）
