陜北礦業(yè)龍華公司：細(xì)針密織安全“管控網(wǎng)”
陜北礦業(yè)龍華公司：細(xì)針密織安全“管控網(wǎng)”
“安全先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切?！边@是陜北礦業(yè)龍華公司的安全理念。近年來(lái)，該公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)安全發(fā)展，緊扎制度籬笆，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)針密織安全管控網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。
黨建引領(lǐng)“畫(huà)”基線
“‘五環(huán)共融’是把黨支部所轄中心工作中的安全管理、生態(tài)環(huán)保、調(diào)度指揮、應(yīng)急救援進(jìn)行深度融合，加強(qiáng)了部門(mén)之間的配合，充分發(fā)揮出了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?！?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理部黨建活動(dòng)室內(nèi)，支部書(shū)記劉成武介紹道。
與機(jī)關(guān)黨支部不同，井下一線綜采隊(duì)黨支部創(chuàng)建了黨建品牌“十星閃耀”，通過(guò)黨員包保班組，以逐月開(kāi)展考核、評(píng)比的方式有效促成了各班組安全競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)賽的良好態(tài)勢(shì)。
以黨建引領(lǐng)為原則，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，該公司結(jié)合實(shí)際，制定出各具特色的“支部品牌”為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作畫(huà)清基線，定出方向，引領(lǐng)公司安全工作提質(zhì)增效。
制度約束“筑”防線
“無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)制度寸步難行嘛。安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，就是人的不安全因素，所以在‘三違’的治理上就要真抓、實(shí)抓、狠抓?！?/span>
在公司的“三違”學(xué)習(xí)室內(nèi)，安全管理部部長(zhǎng)指著墻上的管理制度說(shuō)道。
“我們每年都會(huì)根據(jù)上年度安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和管理上的漏洞，及時(shí)調(diào)整‘三違考核管理制度’。根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開(kāi)設(shè)‘三違’學(xué)習(xí)班，以班主任制進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)?！?/span>
據(jù)了解，該公司通過(guò)獨(dú)具特色的從查處、通報(bào)、幫教、考核、返崗、跟蹤、復(fù)核、消號(hào)“三違”考核八步法管理體系，切實(shí)提高了人員的安全意識(shí)，“三違”每年呈遞減趨勢(shì)發(fā)展。
在此基礎(chǔ)上，制定《帶班領(lǐng)導(dǎo)重大風(fēng)險(xiǎn)管控管理辦法》，每班由井口信息員詳細(xì)告知本班的管控行走路線及管理重點(diǎn)，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題管控的力度及效率，消除了由于管理不到位出現(xiàn)的死角盲區(qū)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。為安全管理工作筑牢防線。
安全督查“亮”紅線
“凡是我們掛牌跟蹤的問(wèn)題整改率都必須達(dá)到100%，原來(lái)可能不影響生產(chǎn)的隱患問(wèn)題還會(huì)得過(guò)且過(guò)，但現(xiàn)在所有問(wèn)題都必須及時(shí)得到解決。我們的工作就是給隱患亮紅線，不排除隱患一律不得越線?！倍?/span>查員張相軍鏗鏘有力的回答到。
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，更加有效提高現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改效率。今年初，該公司就調(diào)整了管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操技術(shù)兼?zhèn)涞?/span>5名原區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及部室業(yè)務(wù)骨干，成立了安全管理督查大隊(duì)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理及隱患排查整改情況。
此外，他們還制定了“抓工作源頭、抓工作落實(shí)、全面排查、系統(tǒng)排查、重點(diǎn)督查、整改復(fù)查、隱患倒查、責(zé)任追查”的“兩抓六查”閉環(huán)管理模式，與公司“安全員班檢管理模式”共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤落實(shí)，起到了“雙保險(xiǎn)”的作用。（郭軍鋒）
