為重點工程注入“硬核”力量

“目前4^-2212回風巷已掘進至預計最低點，水患影響減少，在全面提高單進水平的同時按照規(guī)程施工，確保巷道一次成形……”近日，蒲白煤礦運營公司第二項目部采取定期座談、掛圖督戰(zhàn)、鼓勵激勵等措施，確保建新煤化公司4^-2212重點接續(xù)工程按期完成。

定期座談解難題。“一是對礦方下發(fā)的各類隱患情況積極整改，并將整改結果及時回復；二是堅持‘先探后掘’原則，專人負責疏放水管理……”該公司針對重點工程制定了每旬召開技術座談會制度，有公司總工程師、項目部經(jīng)理、技術員參加。會議堅持指導現(xiàn)場、溝通協(xié)調(diào)到位，解決實際問題的原則，對重點工程進行全方位分析，達到跟蹤管理的效果，同時匯報工程質量驗收、制約施工因素等，現(xiàn)場定出解決方案并落實到人，明確完成任務時間，為4^-2212兩巷掘進工作面注入“硬核”力量?！肮こ碳夹g人員就是要及時梳理一線安全生產(chǎn)技術難題，總結制定切實可行的方案?！甭犕陞R報后，技術員張毅認真地說到。

掛圖督戰(zhàn)強技術。“技術管理一定要切合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，把設計方案的每一項技術參數(shù)刻在腦子里，及時掌握地質變化、上圖記錄，科學實際的指導現(xiàn)場生產(chǎn)，不能一知半解，更不能稀里糊涂?！痹摴旧a(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師趙改革強調(diào)。該公司堅持圖紙數(shù)據(jù)全面、后期施工預計準確、地質變化描述清晰原則，對項目部的安全生產(chǎn)任務進行掛圖督戰(zhàn)，通過技術員對掘進工程平面圖、井下安全生產(chǎn)任務完成情況等進行介紹，讓大家相互評議不僅完善了各自的安全技術措施，而且進一步增強了技術員的管理水平和指導現(xiàn)場的能力。

鼓勵激勵提單進。“對4^-2212回風巷完成掘進考核指標的區(qū)隊班組實行獎勵，通過經(jīng)濟杠桿充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，達到隊伍及項目部良性循環(huán)的效果?！薄鞍踩隆逼陂g，該公司一方面針對重點工程開展提高單進水平獎勵、創(chuàng)優(yōu)評差等活動，目的在于獎優(yōu)罰懶，把多勞多得落到實處；另一方面，積極與礦方聯(lián)系，爭取礦方的獎勵制度與政策，激發(fā)廣大職工的積極性。另外，該公司還出臺了安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定：公司將對管理人員值班、跟帶班、井下重點工程、安全設施、操作技術、工程質量進行不定期巡察，發(fā)現(xiàn)問題從快從嚴處理。

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