逆勢突圍求生機

逆勢突圍求生機

------鶴煤九礦洗煤廠提效益?zhèn)扔?/span>?

面對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，鶴煤九礦洗煤廠以“黨建+經(jīng)營管控”為抓手，牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)”的思想，在逆境中尋效益，積極轉(zhuǎn)觀念、挖潛力、補短板、提效率，重點從商品煤優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，打通了一條提高煤炭經(jīng)濟價值的新路子。今年前五個月，該礦洗煤廠增加收入1436萬元，為礦井實現(xiàn)增效做出了突出貢獻。

由“大眾菜”到“特色菜”

“在商品煤銷售上，我們不再追求‘大眾菜’口味銷售煤炭方式，而是采取‘特色菜’口味銷售煤炭方式，緊跟市場煤價走，哪種煤價高、市場好？我們就配哪種煤？然后高價銷售?！闭勂鹕唐访撼鍪郏摰V礦長裴景垚說。

該礦以往銷售的商品煤結(jié)構(gòu)中精煤比例不高，混煤較多，市場售價較低，增效不理想，傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整模式滯后市場變化，有時用煤客戶還會“挑三揀四”找些客觀理由，讓商品煤銷售不順暢。面對這種情況，該礦領(lǐng)導(dǎo)從全礦實現(xiàn)經(jīng)濟效益入手，主動出擊，積極作為，要求洗煤廠從提高精煤產(chǎn)量和原煤混合摻配方面入手，提高煤炭銷售價格，打造符合礦井實際的“特色菜”。一方面，按照鶴煤公司“應(yīng)洗盡洗”的原則，多出精煤，將質(zhì)量較好的原煤進入洗煤車間，確保洗出較多精煤，保證了高附加值產(chǎn)品精煤的銷售比率，原煤每噸價格可提升30元，2020年1-5月份共增收780萬元；另一方面，把洗煤副產(chǎn)品洗中煤單獨落地存放，然后經(jīng)移動式破碎機破碎，經(jīng)轉(zhuǎn)運皮帶與部分晾曬破碎后的煤泥在線摻配成混煤2#，中煤銷售價格可提高40元/噸。與此同時，礦洗煤廠還利用煤棚空地將混煤場的煤泥散開晾曬，水分可降低2-4個百分點，然后混合摻配，用旋耕機反復(fù)旋耕后與部分落地原煤和破碎后的中煤在線配成優(yōu)質(zhì)混煤，副產(chǎn)品售價噸煤可提升150元。今年前五個月，礦摻配副產(chǎn)品4萬噸，增加收入約600萬元。

由“大眾菜”到“特色菜”的轉(zhuǎn)變，不僅改變以往單一的銷售模式，而且給礦帶來實在的“真金白銀”。

由“低產(chǎn)出”到“高性能”

眾所周知，洗煤廠是煤礦企業(yè)效益提升的重要部分，做好洗煤廠技術(shù)創(chuàng)新，由‘低產(chǎn)出’到‘高性能’轉(zhuǎn)變，對發(fā)揮煤炭經(jīng)濟價值，保證煤礦經(jīng)濟效益，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

該礦洗煤廠黨員干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，注重科技創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新、引進新工藝、新設(shè)備，提升設(shè)備效能，提高工作效率。

------粗煤泥分選系統(tǒng)技術(shù)升級改造。由于分級旋流器底流夾帶高灰細泥，導(dǎo)致進入綜合精煤的底流灰分在12%-15%之間，直接影響浮選系統(tǒng)。改造后可以控制粗精煤灰分在10%以下，保證精煤灰分穩(wěn)定和精煤質(zhì)量。經(jīng)測算精煤產(chǎn)率提高約3%，年產(chǎn)生效益156萬元。

------對加壓過濾機濾液二次回收改造。進一步增加精煤回收率，浮選機入料濃度比原來大幅度提高。

------對原SKT-12型跳汰機升級改造為YT-14型。升級后的跳汰機分選能力顯著提高。

…………

經(jīng)過系列改造和技術(shù)創(chuàng)新，原煤洗煤效果得到了提高，精煤質(zhì)量得到大幅度提升。

此外，礦還嚴(yán)格質(zhì)量管理極限控制的原則。將洗精煤灰分控制在10.8-11%范圍，矸帶煤控制5%以下，保證精煤質(zhì)量的同時，精煤產(chǎn)率最大化，降低洗煤副產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益。

由“被動查”到“主動防”

據(jù)洗煤廠廠長劉瑞芹介紹，在提高商品煤上，我們還得保證設(shè)備的高效正常運轉(zhuǎn)，如果三天兩頭出現(xiàn)故障，既影響到洗選煤的質(zhì)量，又造成無法給客戶穩(wěn)定供應(yīng)。所以，我們洗煤廠很重視洗煤設(shè)備的管理和維護。

基于此，該礦由過去機器設(shè)備“被動查”到“主動防”的轉(zhuǎn)變，積極從超前預(yù)防開始，不斷加強洗煤設(shè)備管理，加大崗位司機和維修工“雙包機”設(shè)備管理，要求崗位司機在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題后，向維修工匯報，維修工進行處理，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到99.5％。制定設(shè)備維護和檢修制度，加強對設(shè)備的檢修和維護管理，要求每班維修工必須到現(xiàn)場檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備，提前處理，有效避免了機器設(shè)備帶病“上崗”，保證在工作期間機器設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。不僅如此，礦洗煤廠還對每臺設(shè)備指定維修工，對整個機器設(shè)備的維修、檢修等環(huán)節(jié)，實行責(zé)任負責(zé)制，對出現(xiàn)設(shè)備問題，按照所分包的設(shè)備進行責(zé)任追究。

此外，該礦洗煤廠利用市場化工資結(jié)算制度，將精煤產(chǎn)量、質(zhì)量合格率和產(chǎn)率納入市場化考核。在各洗煤生產(chǎn)班組內(nèi)部產(chǎn)生一種比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比消耗、比收入你爭我趕的氛圍，保證各項指標(biāo)的完成。

作者：單得勝

地址：鶴煤九礦黨委工作部