深挖“效益”提升“硬實(shí)力”

深挖“效益”提升“硬實(shí)力”

今年以來(lái)，九里山礦嚴(yán)格按照焦煤公司要求，緊緊圍繞扭虧治虧這條主線，結(jié)合礦井實(shí)際突出問題導(dǎo)向，深挖內(nèi)潛精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)“硬實(shí)力”，確保礦井高效發(fā)展。

精簡(jiǎn)人員，激活員工潛能

今年以來(lái)，該礦不斷加強(qiáng)用工管理，精簡(jiǎn)壓縮非生產(chǎn)崗位人員，科學(xué)制定了各單位勞動(dòng)定員、定額，整合作業(yè)崗位，減少崗位設(shè)置，細(xì)化作業(yè)崗位及作業(yè)流程，實(shí)行“合崗、兼崗、并崗”作業(yè)，探索 “一人多崗，一崗多能”的管理機(jī)制。實(shí)施“增人不增資，減人不減資”的崗效工資分配制度，加強(qiáng)日?？己?/span>，激發(fā)員工工作熱情，同時(shí)將內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式涵蓋到所有工序和崗位，讓員工真正做到“干著算、算著干”，不斷提高工作效率。1-2月份受疫情影響，很多員工無(wú)法及時(shí)到崗，在人員緊張的情況下，該礦積極組織各單位調(diào)整人員配置，深挖員工潛能，不僅做好了疫情防控工作，而且完成原煤產(chǎn)量16.54萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)扭虧467.7萬(wàn)，確保了礦井平穩(wěn)高效發(fā)展。在此基礎(chǔ)上該礦為進(jìn)一步挖掘人力資源潛力，提高全員效率，按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范了內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理，加大低效人員清理整頓力度，1-2月份共清理不良用工30余人。

聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升煤炭效益

“我們不僅要保證安全生產(chǎn)，更要保證煤炭的質(zhì)量以實(shí)現(xiàn)煤炭效益最大化，所以各單位要分層面、分類別結(jié)合實(shí)際，樹立既有職責(zé)分工又要協(xié)同作戰(zhàn)的全局觀念，形成上下同心同欲，提升礦井效益。”該礦黨委書記許成富在該礦年初經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上說(shuō)道。

今年以來(lái)，該礦制定了嚴(yán)格的大矸雜物回購(gòu)和煤質(zhì)包保制度，明確各單位職責(zé)，從源頭抓好煤質(zhì)管控。同時(shí)選煤廠加強(qiáng)洗選過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)，根據(jù)原煤質(zhì)量的變化，合理調(diào)整洗選參數(shù)，做到易洗則洗，易選則選，提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率，嚴(yán)格控制煤泥和末矸發(fā)熱量，提高摻配的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品質(zhì)量既滿足用戶熱值需求，又不過(guò)剩。財(cái)務(wù)部門依托基于市場(chǎng)導(dǎo)向的煤炭洗選摻配管理模型，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)售價(jià)變化，做好相應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合，為實(shí)現(xiàn)煤炭銷售收入最大化的目標(biāo)，根據(jù)煤炭產(chǎn)量、發(fā)熱量、商品煤產(chǎn)率、商品煤市場(chǎng)售價(jià)等指標(biāo)，進(jìn)行綜合分析測(cè)算，構(gòu)建“生產(chǎn)—洗選—加工—銷售”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以月考核、周總結(jié)促進(jìn)銷售管控目標(biāo)與銷售計(jì)劃高度契合，實(shí)現(xiàn)煤炭銷售增效的目的。今年以來(lái)，礦井實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1400余萬(wàn)元。

革故鼎新，釋放發(fā)展活力

近年來(lái)，通過(guò)劉金玉修舊利廢班在全礦的影響，該礦牢固樹立“零廢棄”理念，抓好回收復(fù)用、修舊利廢市場(chǎng)化運(yùn)作，做到“吃干榨凈”、物盡其用。截止3月份，該礦物資回收復(fù)用、修舊利廢創(chuàng)效達(dá)351萬(wàn)余元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。?同時(shí)為提高職工創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，打破定式思維，激活一池春水，在職工中廣泛開展“五小”創(chuàng)新、小改小革、合理化建議活動(dòng)，建立姚德軍創(chuàng)新工作室、李俊奇工作室充分發(fā)揮創(chuàng)新在降本增效中的驅(qū)動(dòng)作用。圍繞提效降本過(guò)程中的“痛點(diǎn)”與“難點(diǎn)”，嚴(yán)抓工程設(shè)計(jì)施工、設(shè)備檢修維護(hù)產(chǎn)品提質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深度協(xié)同管控，最大限度釋放發(fā)展活力。

在生產(chǎn)上大力推廣新技術(shù)應(yīng)用，在巖巷推行大直徑深孔中空眼直眼掏槽爆破技術(shù)，每班爆破進(jìn)尺增加0.6m以上，效率提高40%以上。在東四工作面推廣應(yīng)用360°帶式輸送機(jī)超級(jí)轉(zhuǎn)彎裝置，每月節(jié)約電費(fèi)和租賃費(fèi)月2萬(wàn)元。在16131中間底抽巷、15091中間底抽巷和16071中間底抽巷全面推廣使用掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè)線（綜合掘進(jìn)機(jī)或挖掘式裝載機(jī)+皮帶輸送機(jī)出矸），實(shí)現(xiàn)單進(jìn)水平90-100m/月。頂層煤巷推廣使用側(cè)卸式裝載機(jī)或挖掘式裝載機(jī)，中底層煤巷推廣使用煤巷綜掘機(jī)，簡(jiǎn)化了工藝流程，減少人員投入，有效提升了礦井的生產(chǎn)“實(shí)力”。

一季度來(lái)順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)109.1%。在首季度總結(jié)會(huì)上該礦行政負(fù)責(zé)人李國(guó)棟堅(jiān)定地說(shuō)：“今年以來(lái)，我們?cè)谧龊靡咔榉揽氐耐瑫r(shí)，圓滿地完成了焦煤公司制定的首季度生產(chǎn)任務(wù)，是一個(gè)很好地開始，今后我們一定要牢牢把握治理虧損的增效點(diǎn)，在減人提效、提質(zhì)增效、革故鼎新上深挖效益，提升礦井‘硬實(shí)力’,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)礦井扭虧為盈?！??????????????????????（代春平）

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