川煤集團總會計師王毓到攀煤總醫(yī)院調研經(jīng)濟運行工作

6月11日下午，川煤集團總會計師王毓率黨群人事部、資產(chǎn)財務部相關人員到攀煤總醫(yī)院對經(jīng)濟運行情況進行調研。

攀煤總醫(yī)院院長王闖、院黨委書記管暉及相關負責同志在會上匯報了今年一至五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況和存在的問題。

聽完匯報后，王毓對攀煤總醫(yī)院今年來所做的工作給予肯定。王毓指出，攀煤總醫(yī)院經(jīng)營上面臨諸多困難，但工作有很多亮點：一是疫情防控工作有亮點，疫情爆發(fā)以來，全院醫(yī)生、護士和各級管理人員都付出了辛勤的勞動，醫(yī)院組織領導有力，物資、設施、人員準備有力，與各級政府配合得當。二是疫情期間，醫(yī)療生產(chǎn)、環(huán)保安全做的到位。三是付費方式改革做到以應接不暇到應對自如。四是在提升素質，改善診療條件、藥品、耗材的保證做了大量工作，在設備、資金、人員、技術等方面問題都有所提高。

就下一步工作，王毓要求，一是要進一步做好疫情防控，要警鐘長鳴，守住底線。做好醫(yī)療安全生產(chǎn)、環(huán)境安全等重要環(huán)節(jié)工作。二是要定好位，認真思考做好醫(yī)院今后發(fā)展的線路圖。三是要穩(wěn)住現(xiàn)有醫(yī)療資源，拓展業(yè)務，不能只停留在想，要一項一項規(guī)劃好，落實好。四是一定要發(fā)揮好杠桿的作用，小步快走，研究好薪酬分配政策方案。五是內部管理要創(chuàng)新，有效組合好醫(yī)療、藥品、耗材發(fā)揮最大效應。六是配合好債務危機化解，做好醫(yī)務人員的穩(wěn)定，關注醫(yī)患矛盾問題，提高醫(yī)護質量、改善醫(yī)護態(tài)度，保障醫(yī)院的正常運行。梳理好醫(yī)院歷史遺留問題，化解矛盾。七是用好疫情期間的國家、國資委政策。

攀煤總醫(yī)院班子成員、相關部門負責人參加了會議。