冀中能源峰峰集團羊東礦全方位做實“四效”管理

今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦深入推進“降本促效、提質增效、科技創(chuàng)效、減人提效”管理，全方位、深層次、多角度把各項工作落到實處，確保全年生產經營指標順利完成。

宣傳引導。通過微信、網站、電視、廣播等多種載體大力宣傳集團公司關于“四效”管理工作相關精神，由上而下，層層宣貫“四效”管理活動內容，引導干部職工立足崗位開展課題攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等活動，讓“四效”理念入腦、入心。典型引領。開設《“四效”在行動》專欄，廣泛宣傳基層單位“四效”工作中經驗做法、先進典型事跡，積極引導干部職工立足崗位，排憂解難，攻克難關，在全礦形成了“比學趕超”的濃厚氛圍。

高標準謀劃。在“四效”管理工作中，堅持高標準謀劃、多層次參與、全方位兼顧，成立了“四效”管理工作領導小組，明確了領導責任分工，形成了全盤聯動、齊抓共管的工作格局。高質量推進。每月召開“四效”工作推進會，對各項工作進行安排部署，明確工作重點，做到月初有任務計劃、月中有檢查督辦、月末有考核通報，保證各項工作的任務分解，責任落實。

嚴抓考核兌現。建立了“縱向三級控制，橫向聯查部門考核”的管理模式，按照“剛性考核、節(jié)獎超罰”的原則，定期對基層單位“四效管理”落實情況進行考核，并聯掛單位負責人，促進“四效”管理工作提升。強化過程管控。把“加強過程控制”做為突破點，進一步規(guī)范過程流程，形成了“礦、區(qū)科、班組、崗位”四級聯動，采取全過程管控、全環(huán)節(jié)參與，實現縱向管控與橫向協(xié)同相統(tǒng)一，確保“四效”活動落實落地。