冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多舉措強(qiáng)化安全管理

二季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦圍繞集團(tuán)公司季度安全工作總體要求，從抓基礎(chǔ)、強(qiáng)制度、嚴(yán)管控、除隱患等方面入手，多舉措強(qiáng)化安全管理，為順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深入開展“百人百日”技能提升攻堅(jiān)行動，采取了單位內(nèi)相互培訓(xùn)、專業(yè)內(nèi)相互培訓(xùn)、同類設(shè)備相互培訓(xùn)等措施加強(qiáng)培訓(xùn)，并通過落實(shí)講師待遇、帶薪培訓(xùn)和等級淘汰機(jī)制，進(jìn)一步提高職工技能水平。同時(shí)，實(shí)施每日一次班前一題、每周一次安全教育、每月一次上機(jī)考試、每月一次帶薪培訓(xùn)、每月一次實(shí)操訓(xùn)練、每季一次實(shí)操考核的“六個一培訓(xùn)”機(jī)制，形成了全員“每月上機(jī)考試、每季實(shí)操考核、考核當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰”的常態(tài)化培訓(xùn)模式。

認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”工作總要求，堅(jiān)持管技術(shù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，做到安全工作時(shí)時(shí)有人抓、處處有人管、人人有責(zé)任。深入開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。持續(xù)開展安全管理制度落實(shí)年活動，認(rèn)真梳理安全管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)各項(xiàng)制度的針對性和操作性。

牢固樹立“紅線”意識，強(qiáng)化“底線”思維，嚴(yán)格“一通三防”管理，認(rèn)真落實(shí)綜合防突措施，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理工作，堅(jiān)決遏制瓦斯超限和煤與瓦斯突出。嚴(yán)格落實(shí)“五同步”全程寫實(shí)跟班制，促使管理人員主動發(fā)現(xiàn)問題，超前處置隱患，提升跟班帶班質(zhì)量。強(qiáng)化“三違”整治、源頭預(yù)防、業(yè)務(wù)診斷、明責(zé)包片、“菜單”式檢查、“紅線”管控等“十一條強(qiáng)化、確?！惫ぷ髋e措，層層落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

持續(xù)開展“六反六查一確保”和自查自糾活動，全面徹底整治違反法律法規(guī)、規(guī)程措施等各類現(xiàn)象，確保礦井依法依規(guī)安全生產(chǎn)。開展礦井風(fēng)險(xiǎn)辨識，加大石門揭煤、巷道貫通、爆破、過斷層、排瓦斯等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，做到超前辨識、有效管控。圍繞機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、頂板管理、重大隱患和崗位規(guī)范整治，集中開展安全專項(xiàng)整治活動，解決影響安全生產(chǎn)的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的針對性和時(shí)效性。