兗礦集團(tuán)興隆莊礦：“學(xué)法規(guī) 抓落實 強(qiáng)管理”活動持續(xù)升溫

兗礦集團(tuán)興隆莊礦不斷強(qiáng)化安全宣教、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、加大隱患排查力度、強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成，扎實推進(jìn)“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”活動，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。

該礦結(jié)合煤礦安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和“一規(guī)程三細(xì)則”等內(nèi)容詳細(xì)制定學(xué)習(xí)計劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容。利用班前班后會、技術(shù)學(xué)習(xí)日開展“一日一學(xué)”、“一周一課”專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)實現(xiàn)全員覆蓋；堅持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合的原則，結(jié)合多元化教育培訓(xùn)模式，開展全員知識測試，深化培訓(xùn)效果，切實將學(xué)法規(guī)，抓落實，強(qiáng)管理落到實處。結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”活動，讓微信QQ群“閃”起來，硬核標(biāo)語“掛”起來，宣傳口號“喊”起來，電子屏幕“動”起來，電視多媒體“唱”起來，開啟全員“學(xué)學(xué)學(xué)”模式！利用觀看直播、微信公眾號開展全員“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”專家講座視頻學(xué)習(xí)活動，日常及時推送“一規(guī)程三細(xì)則”學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓微信QQ群“閃”起來。同時堅持強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，對標(biāo)對表整改落實，組織自查自改，邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高。通過橫幅讓各類硬核標(biāo)語“掛”起來，宣傳口號日?！昂啊逼饋恚娮悠聊粫r刻“動”起來，營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，著重加強(qiáng)各類安全法律法規(guī)及各崗位工種安全生產(chǎn)必知必會知識的學(xué)習(xí)，切實提升工區(qū)干部職工的法治意識，實現(xiàn)依法生產(chǎn)、依規(guī)作業(yè)。利用電視多媒體“唱”響安全主旋律，每天播放一部警示教育片，讓全員深刻吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全紅線意識。工區(qū)技術(shù)人員組織開展各工種崗位行為規(guī)范宣講活動，采取反思式、檢討式、案例式精準(zhǔn)培訓(xùn)，實現(xiàn)“缺什么、補(bǔ)什么，營造人人“杜絕行為隱患，爭當(dāng)美好安全人”積極向上的安全氛圍。

該礦組織開展安全警示教育——崗位行為規(guī)范宣講活動，以PPT的形式將因職工崗位行為不規(guī)范引發(fā)的事故案例進(jìn)行情景再現(xiàn)，分析職工在工作過程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內(nèi)容讓在場職工耳目一新，時時提醒職工規(guī)范崗位行為，樹牢安全意識。通過宣講不斷加強(qiáng)班組自主安全管理，規(guī)范崗位行為，加強(qiáng)安全管理，力爭安全工作再創(chuàng)佳績。職工在“杜絕行為隱患，爭當(dāng)美好安全人”條幅上進(jìn)行安全承諾簽名，表達(dá)對做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。通過開展全方位、多角度、深層次的警示教育，促使廣大職工從自身崗位實際出發(fā)，認(rèn)清安全“紅線”、把握安全“底線”，樹牢安全意識?；鶎痈鲉挝婚_展以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的安全生產(chǎn)月簽字承諾活動。把身邊案例和實際工作“融合”是該礦安全警示教育宣貫的新要求。各值班員都精心備課、并制作精美課件，以滿足宣教所需。他們還結(jié)合往年工區(qū)發(fā)生的事故案例，不同的工作風(fēng)險隱患，每天根據(jù)不同班次和專業(yè)，采取分類培訓(xùn)、按需培訓(xùn)的方法，確保大伙學(xué)有所思、學(xué)有所得。

該礦修訂行為隱患分級管理規(guī)定，建立了行為隱患管控“四色”預(yù)警臺，及時將區(qū)隊、班組行為隱患治理進(jìn)行公示，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范涵蓋到現(xiàn)場每一項作業(yè)。每月根據(jù)內(nèi)外部制止行為隱患積分差額對采掘單位和輔助單位進(jìn)行獎罰,各單位抓行為隱患的積極主動性顯著提高。利用完全市場化手段，將行為隱患責(zé)任重心下移到班組長，行為隱患得到有效管控。利用行為隱患幫教基地，著重圍繞思想認(rèn)識、心理狀態(tài)、操作行為等方面，對違章人員進(jìn)行全方位幫教。在現(xiàn)場推廣應(yīng)用“輪值安監(jiān)員”和“亮明身份”做法，現(xiàn)場風(fēng)險得到了有效管控。通過現(xiàn)場推行“雙卡”作業(yè)管理模式實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，通過網(wǎng)格化精準(zhǔn)分工對各階段、各方面的安全做到“大問題處理不過天，小問題處理不過班”，職工的安全意識有了質(zhì)的提高，真正做到“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”，形成事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，把崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求融入到行為隱患排查治理中，壓實主體責(zé)任，堅持區(qū)隊包班組、班組包個人，加大巡查力度，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)消除安全隱患，堵塞安全漏洞，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，做到工作無失誤、系統(tǒng)無缺陷。(李麗華)