兗礦集團(tuán)興隆莊礦“三抓一樹”為礦井發(fā)展再添力
兗礦集團(tuán)興隆莊礦圍繞“抓創(chuàng)新、抓細(xì)節(jié)、抓落實、樹品牌”主題教育活動的開展，緊貼工作實際，找準(zhǔn)工作著力點，以黨支部和黨員為依托，搭建固本平臺，實施“三抓一樹”，把各黨總支、支部黨員干部職工凝聚在一起，群策群力，為礦井安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定提供堅強有力政治、思想和組織保證。
該礦緊緊圍繞完全市場化工作思路，遵循效益、效率決定工資的要求，在全礦各基層單位創(chuàng)新開展“崗位貨幣化”、“承責(zé)經(jīng)營”、“項目施工承包”等三級自主管理模式。成立工區(qū)內(nèi)部人才資源市場和工程施工兩個市場。人才資源市場主要從多證培訓(xùn)、三化融合、雙向培養(yǎng)、競聘返崗等四個方面入手，對轉(zhuǎn)崗、富裕等人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，確保重要崗點人才有接續(xù)、安全生產(chǎn)受控。工程施工市場針對大型科研項目、重點工程項目等項目的順利實施開展為出發(fā)點，召集各班組專業(yè)技術(shù)人員，實行內(nèi)部會診，制定項目的承包方案，明確施工節(jié)點、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法。對按照要求、節(jié)點完成項目的組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行驗收，驗收合格后按照承包方案進(jìn)行獎勵分配，目的就是進(jìn)一步加快對大型施工的項目的推進(jìn)力度、安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。該礦堅持把創(chuàng)新置于更加突出位置，不斷推進(jìn)新時代黨建工作形式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、載體創(chuàng)新，以黨建工作的創(chuàng)新實踐助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，為不斷完善工作創(chuàng)新機制，提升品牌意識，加快品牌建設(shè)，培育品牌文化。各黨支部在創(chuàng)新實施《塑造“六小”精品，唱響黨建品牌》實踐活動中，細(xì)分“責(zé)任田”,明確目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)礦階段性目標(biāo)任務(wù)，各黨支部將其劃分為安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、宣傳教育、服務(wù)群眾、自主創(chuàng)建“五塊責(zé)任田”，每塊“責(zé)任田”由各室組承包，結(jié)合黨員個人情況予以適當(dāng)安排并給予有效指導(dǎo)。搭建“連心橋”，密切聯(lián)系職工。黨支部、工會委員、女工委員、黨小組長，與本單位職工常溝通、常聯(lián)系、多交流，及時了解掌握本單位職工的安全思想動態(tài)。建好“民情簿”，履行服務(wù)承諾。黨支部、工會委員、女工委員、黨小組長，通過談話、調(diào)研等方式了解職工心聲，將職工工作、生活困難和需求記錄到“民情簿”上，制定結(jié)對幫扶措施。繪制“實效表”，督促落實責(zé)任。黨支部、工會委員、女工委員、黨小組長，根據(jù)幫扶結(jié)對子的項目、制定的工作措施，進(jìn)展程度、完成效果和職工意見繪制“實效表”，黨支部及時進(jìn)行上墻張貼公示，接受職工群眾意見建議和批評監(jiān)督。
精細(xì)化管理質(zhì)量的好壞，細(xì)節(jié)往往決定成敗，抓細(xì)節(jié)就是在礦推行行為隱患管控的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化，從人員的慣性思維和習(xí)慣性動作入手，強化思想教育、規(guī)范流程作業(yè)，發(fā)揮好班組長現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人的作用。抓細(xì)節(jié)就是完善巡檢制度管理辦法，在設(shè)備點、檢、定、修的同時，實行“撥表法”、“牌版簽到法”有效的杜絕了假檢、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，有效的避免了因設(shè)備巡檢不到位造成設(shè)備故障原因的發(fā)生，實現(xiàn)了設(shè)備長周期性安全運行。各單位在工作謀劃、部署、推動、檢查等各個環(huán)節(jié)，都堅持做到了層層分解、落實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力、上下互動，從細(xì)處著手，從實處著力，一步跟一步地把工作落在實處。黨支部開展了一系列針對性強的崗位技能培訓(xùn)工作，增強了調(diào)度員的實際操作水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。結(jié)合崗位技能工作要求，及時制定技能培訓(xùn)方案，明確崗位基礎(chǔ)知識、基本技能、專業(yè)技能，對崗位操作調(diào)度員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，形成了“師徒實習(xí)、定崗培訓(xùn)、定崗實操、定崗評價”的技術(shù)培訓(xùn)機制，增強了培訓(xùn)的規(guī)范性和實效性。根據(jù)職責(zé)要求，黨支部以理論知識培訓(xùn)、實操訓(xùn)練為平臺，通過知識問答、實際操作考核、舉辦崗位技能競賽等多種形式，搭建練兵舞臺，在“練”字上做文章，引導(dǎo)職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，立爭崗位成才。采取“以用促學(xué)、以用促練”工作方式，有針對性地開展崗位技能培訓(xùn)，通過出難題、壓擔(dān)子、創(chuàng)條件，使職工全面掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，做到超前調(diào)度、精準(zhǔn)指揮，有效提高了職工解決和處理現(xiàn)場問題的能力。
該礦轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和提高工作效率是推進(jìn)完全市場化工作進(jìn)展的有力保障，要想火車跑的快，全靠車頭帶。管理人員和班組長的績效考核必須得到剛性的落實，各基層單位從行為隱患治理、重點工作開展、條文閉環(huán)管理、小改小革等各個方面進(jìn)行量化考核，在兩制度考核落實上，實行剛性管理、一視同仁、不留情面，真正發(fā)揮好管理人員及班組長的領(lǐng)頭羊作用，確保礦安排的各項任務(wù)目標(biāo)安全順利完成。為不斷拓寬黨員發(fā)揮先鋒作用的渠道，使黨員干部在各自的崗位上作用更加凸顯，關(guān)系更加深厚、工作更加完善，黨性實踐更加豐富，真正起到示范帶動和典型輻射作用。各單位黨員連好黨小組、職工的“兩條線”。即：一條是黨員在縱向上連接好黨小組與支部這條線，督促推進(jìn)，抓好落實；另一條是黨員在橫向上連接好與職工這條線，互查互學(xué)，崗位創(chuàng)效抓落實；為保證線線暢通，黨支部在認(rèn)真組織好黨員干部，通過黨員大會、支委會、黨小組會等形式，學(xué)習(xí)上級黨政有關(guān)安全工作指示精神的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找工作上的問題與不足，深入現(xiàn)場直接于職工群眾面對面、心貼心，及時解決現(xiàn)場的實際問題，消除事故隱患，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，強化責(zé)任落實，提高管理水平。黨支部以強化職工安全工作責(zé)任落實，增強自覺性和主動性為重點，教育職工珍惜當(dāng)前來之不易的安全平穩(wěn)形勢，以開展“不忘初心、牢記使命”、“致敬傳統(tǒng)文化、致敬美好興隆”等志愿服務(wù)主題黨日活動為契機，在各黨總支、支部黨員、班組長、技術(shù)骨干中，組織開展了“四賽、一比、五在前”（即：賽學(xué)習(xí)，全面提高素質(zhì)。賽服務(wù)，錘煉優(yōu)良作風(fēng)。賽創(chuàng)新，扎實推進(jìn)工作。賽業(yè)績，助推安全發(fā)展。比黨性，增強宗旨觀念和“平凡工作干在前、困難時刻沖在前、思想工作做在前、職工困難幫在前、榮譽面前讓在前”）為主要內(nèi)容的競賽活動，使這項活動扎實有效地開展起來，達(dá)到不斷輻射黨員先鋒模范作用的目的。在日常工作中，廣大職工向黨員看齊；做作風(fēng)上，向黨員學(xué)習(xí)，以黨員為楷模，比著干，賽貢獻(xiàn)，學(xué)技術(shù)，蔚然成風(fēng)，極大地調(diào)動了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，思想政治工作的凝聚力和感召力推動了各項工作健康發(fā)展。（李麗華）
