蒲白建莊礦公司配采隊(duì)三項(xiàng)管控確保設(shè)備安全運(yùn)行

蒲白建莊礦公司配采隊(duì)三項(xiàng)管控確保設(shè)備安全運(yùn)行

????進(jìn)入6月，蒲白建莊礦業(yè)公司配采隊(duì)以思想管控、行為管控、現(xiàn)場管控為重點(diǎn)，嚴(yán)格制度落實(shí)，細(xì)查設(shè)備隱患，改進(jìn)管理方法，確保“安全生產(chǎn)月”期間的設(shè)備安全正常運(yùn)行。

常抓思想管控，深化崗位責(zé)任落實(shí)。該隊(duì)堅(jiān)持把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，要求管理人員理清思路，保持頭腦清醒，正確處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。在班前會(huì)、每周一、周四學(xué)習(xí)日加強(qiáng)安全措施、制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，明確主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、分管責(zé)任，并逐級(jí)落實(shí)到崗位，形成了層層管安全、處處負(fù)責(zé)任的良好態(tài)勢。

? ??細(xì)抓行為管控，設(shè)定工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，始終把工作面工程質(zhì)量及頂板管理，管線吊掛，設(shè)備管理，消防設(shè)施及各類牌板管理作為重點(diǎn)。細(xì)抓安全生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備設(shè)施維護(hù)、勞動(dòng)組織以及人員安排。從提前計(jì)劃到現(xiàn)場實(shí)施，從作業(yè)過程到工作質(zhì)量，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，制定出針對(duì)性的防改措施，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)人員不安全行為的有效管理。

緊抓現(xiàn)場管控，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在現(xiàn)場設(shè)備檢修當(dāng)中，堅(jiān)持以制度措施落實(shí)為保障，嚴(yán)格實(shí)行零誤差、零缺陷、零故障的“三零”設(shè)備保養(yǎng)檢修目標(biāo)，對(duì)各崗位負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)檢修人員加大對(duì)檢修質(zhì)量的考核力度，做到誰負(fù)責(zé)，誰“售后”。對(duì)后期出現(xiàn)同類故障的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)考核，有獎(jiǎng)有罰、能上能下的激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性，筑牢了設(shè)備運(yùn)行安全防線。

蒲白建莊礦業(yè)：呂遠(yuǎn)峰