山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)公司安全月聚焦抓落實(shí)

山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)公司通過(guò)落實(shí)“溝通協(xié)調(diào)督辦機(jī)制”，聚焦抓落實(shí)，采取對(duì)外實(shí)行函商交流工作法，對(duì)內(nèi)實(shí)行工作督辦制度，確保了各項(xiàng)安全目標(biāo)整改落到實(shí)位。

這個(gè)公司在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部存在的安全問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí)，公司管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全狀況進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，力求用新的安全生產(chǎn)管理“藥方”直指“病灶”，達(dá)到既要治標(biāo)、又要治本，既能快速見效、又能消除“病根”的顯著“療效”。與此同時(shí)，工程建設(shè)公司還結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)部署，發(fā)動(dòng)干部職工積極參與安全簽名承諾、安全建議征集、安全“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”等一系列安全主題活動(dòng)，在進(jìn)一步唱響安全發(fā)展主旋律的同時(shí)，也為企業(yè)凝聚全員安全共識(shí)、匯聚安全工作合力、助推安全高效發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面，該公司推行了“重點(diǎn)檢查一個(gè)項(xiàng)目部、解剖一支作業(yè)隊(duì)伍、糾正一處三違行為”的安全監(jiān)管方式。在原來(lái)以各分公司安全自管、直屬項(xiàng)目部服從業(yè)主方安全監(jiān)管，輔以公司職能部門監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)的安全管理模式基礎(chǔ)上，與各業(yè)主單位建立了隱患落實(shí)定責(zé)任、定措施、定期限的閉合管理，對(duì)排查出的安全隱患和事故隱患，運(yùn)用信息化管理手段，建立安全隱患“戶籍”管理制度，按照隱患單位、隱患分類、隱患等級(jí)、整理篩選、流程監(jiān)控、隱患消除、復(fù)查驗(yàn)收等流程，實(shí)時(shí)跟蹤，閉合處理，直到“消戶”，通過(guò)安全管理水平的創(chuàng)新，提升了公司的安全發(fā)展能力。