“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步起航

“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步起航

自公司開展“創(chuàng)一流”工作以來，紅柳林礦業(yè)公司安全管理中心迅速行動(dòng)，認(rèn)真部署，積極落實(shí)，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊盯工作“關(guān)鍵點(diǎn)”，明確工作職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分工，全力推動(dòng)“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)。

轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，形成合力

紅柳林礦業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以來，安全管理中心組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，做好業(yè)務(wù)融合和工作對(duì)接，有力推動(dòng)安全管理各項(xiàng)工作邁上“新臺(tái)階”。組織該中心全體干部員工圍繞公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的舉措和公司黨委書記、董事長(zhǎng)張宏，黨委副書記、總經(jīng)理常波峰在干部大會(huì)的任職表態(tài)發(fā)言及 “五四”青年座談會(huì)上的講話精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成合力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情與激情。

此外，還圍繞“熱愛、重塑、宣揚(yáng)、感恩、奉獻(xiàn)、一流”六個(gè)方面進(jìn)行主題討論，先后組織管理人員、救護(hù)中隊(duì)及安檢員、信息員、檢身工分批次進(jìn)行了三次專題討論，確保上下步調(diào)一致、思路一致。同時(shí)，制定每周、每日專題學(xué)習(xí)計(jì)劃，傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議和文件精神，規(guī)范完善了管理人員、安檢員、信息員履職盡責(zé)規(guī)章制度，確保該中心人員在執(zhí)行公司制度上不偏離、不走樣、不打折扣。

統(tǒng)籌落實(shí)，制定方案

按照紅柳林礦業(yè)公司“創(chuàng)一流”重點(diǎn)工作安排推進(jìn)會(huì)議精神。該中心為了確保“創(chuàng)一流”方案有特色、有亮點(diǎn)，積極開展“獻(xiàn)良策、謀發(fā)展”專題討論活動(dòng)，在內(nèi)部迅速形成業(yè)務(wù)研討集思廣益，制定方案群策群力的工作氛圍，并結(jié)合自身實(shí)際，提出了“做一流員工、干一流工作、建一流中心”的工作目標(biāo)。制定出包含一個(gè)目標(biāo)、六個(gè)一流、三個(gè)階段、三項(xiàng)保障的“創(chuàng)一流”方案。此外，還制定了一流救護(hù)中隊(duì)、一流安檢隊(duì)伍建設(shè)方案。通過創(chuàng)新形式，提高標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量的工作模式，有效的促進(jìn)了“創(chuàng)一流”工作的落實(shí)落地。

精細(xì)管理，營(yíng)造氛圍

安全管理中心以精細(xì)化管理為抓手，確立了安檢隊(duì)伍目標(biāo)、理念、愿景，提出了16字作風(fēng)要求、16字職責(zé)使命，統(tǒng)一了所有人員安全帽標(biāo)識(shí)，為安檢員更新了工服，美化了安檢員學(xué)習(xí)室、“三違”幫教室、安全信息站，更新了牌板標(biāo)語，重新擺布了公共區(qū)域辦公設(shè)施，新建了臺(tái)賬記錄，制定了內(nèi)部值班制度

通過一系列的舉措積極推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好，為紅柳林礦業(yè)公司建設(shè)“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)力量。