鑫龍煤業(yè) “學(xué)法規(guī)“、”抓落實(shí)”到“強(qiáng)管理”看安全管理提升

根據(jù)《關(guān)于開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)的通知》（煤安監(jiān)技裝[2020]4號(hào)）文件及上級(jí)要求，永煤公司鑫龍煤業(yè)迅速掀起了“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)的高潮，時(shí)下各項(xiàng)工作正如火如荼地推進(jìn)，筆者認(rèn)為：由于單位各級(jí)人員正確理解了“學(xué)”、“ 抓”、“強(qiáng)”三者之間的關(guān)系，在活動(dòng)開展過程中能夠做到積極主動(dòng)“去學(xué)”、“去抓”，在安全管理上明顯增強(qiáng)。

“學(xué)法規(guī)”是前提，是基礎(chǔ)，是第一階段；“抓落實(shí)”是學(xué)法規(guī)后的實(shí)踐應(yīng)用，是第二階段，是“攻堅(jiān)戰(zhàn)”?！皬?qiáng)管理”是我們追求的目標(biāo)，是煤礦今年的中心任務(wù)，是對(duì)“學(xué)法規(guī)”、“抓落實(shí)”的檢驗(yàn)。三者是相輔相成，缺一不可，是密不可分的。如何學(xué)？鑫龍煤業(yè)制定的法規(guī)學(xué)習(xí)“掛圖作戰(zhàn)”就是一個(gè)好的例子，他們將“一規(guī)程二細(xì)則二標(biāo)準(zhǔn)”等制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)資料制定了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃表，做到了學(xué)習(xí)上的循序漸進(jìn)。學(xué)習(xí)無計(jì)劃，就會(huì) “胡子眉毛一把抓”，雖然下功夫不小，結(jié)果只能是事倍功半。通過各級(jí)煤礦管理人員的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，練好了內(nèi)功，為日常指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)提供了理論支撐，檢查監(jiān)督能夠做到對(duì)標(biāo)、對(duì)表，業(yè)務(wù)指導(dǎo)更加“精準(zhǔn)”、服務(wù)企業(yè)更加有的放矢。

?“抓落實(shí)”是實(shí)踐應(yīng)用，是對(duì)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，如鑫龍公司、礦井開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核、重大災(zāi)害治理考核驗(yàn)收、各專業(yè)的考核等。在考核中我們堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行”，就是對(duì)“抓落實(shí)”最好的詮釋，通過硬執(zhí)行讓我們看到的是法規(guī)一步步從紙上 “走”到“工作面”、“走”到掘進(jìn)頭、“走”到機(jī)電硐室……。“抓落實(shí)”我們敢于“亮劍”，對(duì)“三違”人員進(jìn)行追責(zé)，現(xiàn)場檢查的隱患、問題按五定原則進(jìn)行閉合管理。

“強(qiáng)管理”是我們的目標(biāo)，但不是“終點(diǎn)站”，“學(xué)法規(guī)”與“抓落實(shí)”都是圍繞“強(qiáng)管理”展開的，是“學(xué)”和“抓”的結(jié)果。通過目前的活動(dòng)，我們看到的是鑫龍煤業(yè)井下現(xiàn)場采掘機(jī)運(yùn)通各崗位人員“手指口述”動(dòng)作熟練、按章規(guī)范、流程化管理、瓦斯治理“三化一工程”的落地生根等，真正讓我們看到的是管理提升的 “縮影”。

??當(dāng)然“強(qiáng)管理”并非一蹴而就，它需要的是不斷堅(jiān)持，隨著時(shí)間的推移，我們必將看到煤礦企業(yè)在管理上大幅提升，為下一步的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，期盼我們的明天安全管理永不止步。

?安陽鑫龍煤業(yè)

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