真抓實(shí)干繼傳承 紅旗精神永不倒

狠抓基礎(chǔ)工作、細(xì)化管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，一直是臥龍河集氣總站中心站工作的主旋律，現(xiàn)如今，臥龍河集氣總站已經(jīng)風(fēng)雨走過(guò)33載，從每日輸氣量1300萬(wàn)銳減至現(xiàn)如今200萬(wàn)，輝煌之日一去不返，臥龍河集氣總站人將團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，“敢于拼搏，永爭(zhēng)一流”的紅旗精神代代延續(xù)，用他們實(shí)際行動(dòng)譜寫著石油人燦爛絢麗的華章。

細(xì)管理?建規(guī)范?夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理

班組管理是一個(gè)基層一線組織的命脈，管好了班組人員就等于管好了一個(gè)站場(chǎng)的安全生產(chǎn)。臥龍河集氣總站中心站在強(qiáng)化班組管理中，通過(guò)建立班長(zhǎng)與班員之間工作互動(dòng)機(jī)制、“三違”行為監(jiān)督機(jī)制及班組民主機(jī)制，有效盤活了班組活力，增強(qiáng)了班站員工“以站為家、愛站如家、和諧一家”的主任翁責(zé)任感，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高。

“一個(gè)中心站的發(fā)展不能只靠一個(gè)站長(zhǎng)來(lái)規(guī)劃，集合全站員工的智慧才能使一個(gè)站不斷跨越。”身為中心站站長(zhǎng)的胡波說(shuō)道，多年來(lái)總站中心站深入開展“我說(shuō)我站、我練我素質(zhì)、我的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、我是本周班組長(zhǎng)”等9個(gè)“我字”專題系列活動(dòng)，員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，群策群力，集思廣益，增強(qiáng)了工作執(zhí)行力和自主性，促進(jìn)了班組管理水平提升，該做法在墊江運(yùn)銷部得到了很好地推廣。

重安全 嚴(yán)落實(shí) 筑牢安全生產(chǎn)屏障

安全生產(chǎn)作為一個(gè)企業(yè)永恒不變的主題，臥龍河集氣總站以“在崗一分鐘、安全60秒”為宗旨，著重抓好安全意識(shí)的樹立、崗位責(zé)任制的落實(shí)，通過(guò)開展形式多樣的學(xué)習(xí)練兵和競(jìng)賽活動(dòng)，提升隊(duì)伍“雙過(guò)硬”素質(zhì)，為生產(chǎn)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的素質(zhì)保障。

“如果巡檢就是走走看看，那就大錯(cuò)特錯(cuò)!”2019年，單位整合，運(yùn)銷部結(jié)合實(shí)際，有的放矢推廣班組工作無(wú)漏項(xiàng)清單，集氣總站身先士卒，率先試點(diǎn)，他們將站場(chǎng)各項(xiàng)日常工作擬定成清單項(xiàng)，逐條進(jìn)行優(yōu)化，提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成固化流程，大大提高了工作效率。據(jù)悉每年總站中心站日常巡回檢查8760次，日常平均維護(hù)365次，無(wú)任何“四零”事故發(fā)生。

聚合力 凝人心 顯現(xiàn)模范作用和班組團(tuán)隊(duì)精神

班組建設(shè)光靠一個(gè)班組長(zhǎng)或者某一個(gè)人的力量是不夠的，只有上下擰成一股繩，勁往一處使才能使班組的各項(xiàng)工作開展得更好。班組成員在工作和生活中實(shí)實(shí)在在地相互關(guān)心和體貼，營(yíng)造起團(tuán)結(jié)和諧友愛的工作生活氛圍，在集氣總站中心站經(jīng)常出現(xiàn)這樣的畫面，班組成員中不管誰(shuí)生病住院，家有紅白事，大家都會(huì)自發(fā)前去看望，王緒紅生病住院、盧生云過(guò)生日等等，大家充分感受到“生產(chǎn)上是團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)友、生活上是親密無(wú)間的伙伴”。

人心齊，泰山移。和諧，凝聚起員工的智慧，成為集氣總站發(fā)展無(wú)盡的力量源泉。多年來(lái)，集氣總站人在各自的崗位上，用實(shí)際行動(dòng)書寫了一篇篇平凡、真實(shí)的動(dòng)人故事，同時(shí)也深刻詮釋了該站“紅旗文化”的精髓，而實(shí)現(xiàn)了“管理精細(xì)化、生產(chǎn)安全化、團(tuán)隊(duì)和諧化”的三化管理目標(biāo)，成為墊江運(yùn)銷部班站建設(shè)的一大品牌。（楊宇為）