鶴煤九礦：“四注重”打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

鶴煤九礦：“四注重”打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

6月2日，筆者獲悉，鶴煤九礦樹牢“成本在手中，效益在心中”經(jīng)營理念，安排部署，重點(diǎn)從督導(dǎo)檢查、成本管控、回收復(fù)用和科技創(chuàng)效方面入手，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，力保材料管控取得實(shí)效。

注重督導(dǎo)檢查。該礦成立地面、井下督查小組，對(duì)材料管控實(shí)行“穿線式”管理。地面小組重點(diǎn)核查月度定額計(jì)劃，督查材料收、發(fā)、存臺(tái)帳和日消耗排查，找出重點(diǎn)、疑點(diǎn)。井下小組審核落實(shí)非定額材料申請(qǐng)，排查重點(diǎn)、疑點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。小組每周兩次 “告知式”現(xiàn)場(chǎng)檢查，提前一周通知被檢查單位檢查地點(diǎn)，重點(diǎn)落實(shí)材料使用情況，杜絕隨意丟棄和損壞浪費(fèi)現(xiàn)象，提高使用單位自主管理意識(shí)。

注重成本管控。該礦圍繞細(xì)節(jié)大做文章，制定了材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，確定了全年材料預(yù)算指標(biāo)，并分解到各系統(tǒng)、各區(qū)隊(duì)，確保所有材料使用均有計(jì)劃、有依據(jù)；礦嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，專門制定非生產(chǎn)性管控措施，讓大家從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本。

注重回收利用。該礦注重員工參與修舊利廢、回收復(fù)用等活動(dòng)。要求管理人員下井要持包上崗，撿拾廢舊螺絲等零部件，本著能收則收、能修則修的原則，全力降低成本費(fèi)用支出。制定多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，通過評(píng)選崗位節(jié)能降耗標(biāo)兵等活動(dòng)，大大提高員工參與材料管控的積極性。

注重科技創(chuàng)效。該礦開展小改小革創(chuàng)效活動(dòng)。對(duì)3103上底抽巷一部皮帶優(yōu)化改造，利用廢舊底座、滾筒、槽鋼等材料設(shè)計(jì)改造組裝一部假機(jī)頭，解決了皮帶跑遍、磨支腿等隱患并減少了投入，大大提高了掘進(jìn)進(jìn)度，月節(jié)約材料投入9萬元。礦還生產(chǎn)科優(yōu)化設(shè)計(jì)，以掘進(jìn)低位鉆場(chǎng)代替高位裂隙鉆場(chǎng)，兩個(gè)鉆場(chǎng)節(jié)省50ｍ巷道施工費(fèi)用，節(jié)省資金40萬元。