細(xì)化管理抓落實

今年來，搬家中心特種車二隊從“芝麻”小事著手，助力降本工作穩(wěn)步進(jìn)行。

該隊嚴(yán)格按照“能用不換、能修不換、能用不棄”原則，精準(zhǔn)“把脈”設(shè)備損壞部位，采用“器官移植”手術(shù)讓設(shè)備重?zé)ㄉ鷻C(jī)；對廢棄物資進(jìn)行統(tǒng)一回收，建立修舊利廢臺賬，推動設(shè)備的再上崗，實行再造價值。為進(jìn)一步加大材料管理力度，該隊建立健全出入庫臺賬，明確材料領(lǐng)取回收流程，制定專項措施、實行專人管理，責(zé)任劃分至個人，做到誰領(lǐng)走、誰負(fù)責(zé)，杜絕浪費。在庫房精細(xì)劃分物料擺放區(qū)域，嚴(yán)格落實“五五擺放”法，做到可目視化管理。加強(qiáng)對材料監(jiān)管，強(qiáng)化計劃申報，定期盤點核對，減少積壓庫存，降低資金占用。

此外，該隊還充分利用班前會、調(diào)度會大力宣傳節(jié)本增效的意義，教育職工從自身做起、從細(xì)節(jié)入手、從點滴做起，牢固樹立節(jié)支降耗理念。

?