魯西監(jiān)察分局“九個求實”深化執(zhí)法監(jiān)察
魯西監(jiān)察分局秉承求實精神，通過“九個求實”不斷深化求實監(jiān)察。
一在思想認識上“求實”。深化“七實樹安”特色品牌，推進以“忠實、務實、求實、落實、實干、實績、實效”為品牌基礎(chǔ)的黨建和業(yè)務融合建設，不斷提升“求實”的思想認識，著力打造“求實”的干部隊伍。
二在制度建設上“求實”。成立重點專業(yè)機動監(jiān)察組，對21個沖擊地壓實施“雙重監(jiān)察”。深化專業(yè)組建設，制定《加強和完善專業(yè)組工作的意見》，實施專業(yè)組周例會制度，探討專業(yè)問題、統(tǒng)一監(jiān)察意見，開展三專共建（專業(yè)組、專業(yè)部室、專業(yè)學者），變專項監(jiān)察為專業(yè)監(jiān)察，形成監(jiān)察合力。實行檢查方案負責人制，要求負責人對該礦生產(chǎn)接續(xù)、災害情況熟練掌握，能夠手繪圖紙、口述風險，提升監(jiān)察員責任心和業(yè)務素養(yǎng)。制定處級干部量化考核辦法，發(fā)揮執(zhí)法帶隊人“頭雁效應”。
三在監(jiān)察方法上“求實”。變“眼看手摸”為“親自試驗、現(xiàn)場落實”，研究制定了《求實監(jiān)察現(xiàn)場寫實手冊》，明確了采煤工作面99項、掘進工作面105項必查內(nèi)容，真實記錄監(jiān)察原始狀況，將對標對表監(jiān)察落實到位。使用以來，查處問題深度、力度，明顯大幅度提升，監(jiān)察效果良好。當前正在研究開發(fā)求實監(jiān)察升級版，實現(xiàn)信息化寫實，可拍照錄像、可存儲查詢。
四在防沖監(jiān)察上“求實”。對21處沖擊地壓礦井逐一把脈問診，逐礦查閱圖紙、采掘接續(xù)計劃等技術(shù)資料，逐頭逐面研判風險；“引智”開展專項預防性技術(shù)監(jiān)察，聘請竇林名等知名防沖專家40人次與機動專業(yè)組聯(lián)合會診，共督促6處礦調(diào)整工作面開拓布局、13處煤礦調(diào)整停采線位置和貫通點位置，避免應力集中；開展防沖預警提醒，對排查出的重大安全風險及時開出“處方”，累計下達重大安全風險預警提醒單70余份350余條，提出針對性措施；編制《沖擊地壓監(jiān)察指南》，匯編了防沖法規(guī)，制定沖擊地壓監(jiān)察表格，對表監(jiān)察，規(guī)范快捷。
五在調(diào)查摸底上“求實”。針對煤礦安全管理和隱蔽工程等，制作問卷調(diào)查APP實現(xiàn)掃碼摸實情，快速、精準分析煤礦安全方面存在的問題，通過這個方法查處了某煤礦總工程師疫情期間2個月時間不帶班下井的問題，建議集團公司給予調(diào)整工作崗位。實施“碼上考”，電子試卷答題，精準摸清煤礦從業(yè)人員業(yè)務短板。
六在分析研判上“求實”。對《求實監(jiān)察手冊》寫實過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，依據(jù)“大數(shù)據(jù)”分析結(jié)果，對問題類型進行詳細分類、篩分細化，超前預判、靶向管理，及時發(fā)現(xiàn)查處問題苗頭，實現(xiàn)安全工作由管結(jié)果向管過程的轉(zhuǎn)變。
七在督促煤礦上“求實”。將《求實監(jiān)察現(xiàn)場寫實手冊》推廣到煤礦，要求煤礦對照清單開展月度“求實大檢查”，實現(xiàn)“自我加壓、自我檢查、自我提升”；督促煤礦建立安全公示欄，公示執(zhí)法文書和風險預警提醒，提醒煤礦職工掌握風險和隱患，讓廣大職工監(jiān)督煤礦整改；實現(xiàn)安全信息報告常態(tài)化，煤礦定期報送“5張表”，采取每日分析、疑點調(diào)度、重點跟蹤，動態(tài)掌握煤礦重點采掘頭面防沖措施落實情況，根據(jù)日報表，查處某處煤礦提供虛假資料的問題。
八在提升管理上“求實”。對“求實”監(jiān)察查出的隱患，深挖一層，解決“最后一公里”瓶頸，進一步查清隱患后面的深層次管理原因，通過“三會一考一警示”（調(diào)度會、班前會、座談會、現(xiàn)場抽考、警示教育）等監(jiān)察方法，查管理、查思想、查作風，進一步督促煤礦提升管理水平，并著手制定《管理監(jiān)察辦法》和《基礎(chǔ)建設指導意見》，促進長效機制建立。
九在壓實集團責任上“求實”。對于煤礦重大風險和隱患，向集團公司下達了《加強和改善安全管理意見書》，以上促下壓實責任；對于停止生產(chǎn)的采掘工作面，要求集團公司先簽字驗收，分局再驗收，集團公司督促煤礦進行更高標準的整改；對于查處煤礦技術(shù)管理方面的問題，要求集團公司落實技術(shù)責任，進行重新審批、重新論證。
