筑牢安全之“魂” ——記煤炭工業(yè)“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組、 河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦煤一隊(duì)馬德華班

在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦，有這樣一支煤海勁旅戰(zhàn)斗在地層深處，以無(wú)堅(jiān)不摧的精神開(kāi)采奮進(jìn)，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱巨任務(wù)，刷新了一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄。難能可貴的是，這支隊(duì)伍連續(xù)20年無(wú)死亡事故，并榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組和河南能源“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。這支隊(duì)伍就是鶴煤公司三礦煤一隊(duì)馬德華班。為了了解他們的成功之路，5月27日，筆者走訪了該班班長(zhǎng)馬德華，探尋了他們成功的“奧秘”。 安全重在落實(shí) “安全就是財(cái)富，安全就是幸福，安全也是最大的效益。我覺(jué)得班組管理最為關(guān)鍵的就是重在嚴(yán)細(xì)，重在落實(shí)?！闭勂?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組安全，馬德華開(kāi)門見(jiàn)山、直奔主題。 “嚴(yán)到無(wú)情、細(xì)到極致、實(shí)到苛刻”是該班組20年來(lái)一直所傳承的安全文化。該班組之所以能夠安全生產(chǎn)20年，也正是得益于對(duì)這12個(gè)字的認(rèn)真踐行和深刻理解。 去年10月中旬的一個(gè)八點(diǎn)班，他班在三水平小直巷進(jìn)行巷修，他進(jìn)班后發(fā)現(xiàn)頂板破碎棚變形嚴(yán)重，中間的拉桿也斷了，如果不及時(shí)進(jìn)行維護(hù)就有可能發(fā)生冒頂傷人事故。當(dāng)時(shí)就有人勸他說(shuō)：“馬班長(zhǎng)，空點(diǎn)頂不算啥，咱先修棚吧。”“你說(shuō)的怪好，修棚少了可以再補(bǔ)，但安全上一旦出了事后悔來(lái)不及，更無(wú)法彌補(bǔ)?！彪S后，馬德華用鐵釬子把矸石撬下來(lái)后再把頂板護(hù)好，隨后用前探梁打上臨時(shí)支護(hù)，確保了安全生產(chǎn)。 今年4月16日的八點(diǎn)班，他班在4101上順槽擴(kuò)切眼，由于煤質(zhì)松軟，造成頂板空頂近半米，如果不及時(shí)進(jìn)行處理頂板就會(huì)大面積脫落，造成冒頂事故的發(fā)生。為了確保安全，馬德華及時(shí)停止工作，在空頂處先掛上網(wǎng)，再補(bǔ)打錨桿，形成假頂后在下面用木料填實(shí)，處理好隱患后才恢復(fù)生產(chǎn)，避免了事故的發(fā)生。 正是有了嚴(yán)格的管理，苛刻的約束，馬德華班不管從當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)到本周生產(chǎn)任務(wù)，還是到每月生產(chǎn)任務(wù)，狠抓班組安全管理，有效保障了安全高效生產(chǎn)。17年，他班在安全上不僅消滅了輕傷和輕傷以上事故的發(fā)生，而且杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 質(zhì)量貴在管理 ? ?“在我們這個(gè)班，大家的工程質(zhì)量意識(shí)都很強(qiáng)，不用提醒，都會(huì)主動(dòng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，摳好每個(gè)環(huán)節(jié)，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)， 確保每項(xiàng)工程、每個(gè)工序都合格?！闭f(shuō)起工程質(zhì)量，班長(zhǎng)馬德華這樣表示說(shuō)。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，該班嚴(yán)格按照質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，作業(yè)人員從機(jī)電設(shè)備的管理、支柱角度、支架結(jié)構(gòu)及環(huán)境衛(wèi)生，到工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，都以“毫米”來(lái)考核，有力推動(dòng)了“精品工程”和“標(biāo)桿工程”的建設(shè)。 今年3月份的一個(gè)八點(diǎn)班，該隊(duì)在4101下順槽補(bǔ)打下半部錨桿時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一排鋼帶迎山前傾。當(dāng)時(shí)有職工提議工程質(zhì)量降低點(diǎn)，只要不影響生產(chǎn)就行。馬德華當(dāng)場(chǎng)就這樣表態(tài)說(shuō)：“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能減，標(biāo)準(zhǔn)化不能低，必須按質(zhì)保量堅(jiān)決完成任務(wù)?！瘪R德華一馬當(dāng)先，在掘進(jìn)頭既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，把兩根錨桿切掉后重新補(bǔ)打錨桿，經(jīng)過(guò)一個(gè)小時(shí)的整改，按質(zhì)保量完成了當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。今年5月份的一個(gè)四點(diǎn)班，馬德華在掘進(jìn)頭巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一棚施工質(zhì)量不合格，當(dāng)即要求施工人員立即停止施工，對(duì)不合格的抬棚重新打設(shè)，并給予兩名職工扣除當(dāng)班工分的處罰。當(dāng)時(shí)，這兩名職工想不通，找他求情的，還有發(fā)牢騷的。馬德華當(dāng)場(chǎng)就給大家做思想工作，提出了認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的“三高”理念。馬德華誠(chéng)懇地對(duì)職工說(shuō)：“標(biāo)準(zhǔn)就是尺子，制度就是鏡子。我們干活都要?jiǎng)觿?dòng)尺子、照照鏡子，這樣，質(zhì)量才有保證?！? 正是得益于該班這種細(xì)到極致的質(zhì)量把關(guān)，他班在每次質(zhì)量驗(yàn)收中，都能順利通過(guò)，并多次得到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 職工重在厚愛(ài) ? ?“班組就像一個(gè)家庭，大家來(lái)自五湖四海，怎樣才能心往一塊想，勁往一處使，我覺(jué)得必須關(guān)愛(ài)工友，厚待職工。”馬德華這樣表示對(duì)筆者說(shuō)。 馬德華班不僅是個(gè)團(tuán)結(jié)的班，而且是個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的班，他們把職工當(dāng)親人，視職工為兄弟，把職工的困難和疾苦看在眼里，記在心上，想方設(shè)法為大家排憂解難，努力為職工多辦實(shí)事、好事，積極解除職工的后顧之憂，使職工能夠安心工作、放心工作。去年6月份，他班職工王衛(wèi)民患病住院做手術(shù)，馬德華得知后領(lǐng)著工友帶著慰問(wèn)品到浚縣醫(yī)院看望慰問(wèn)王衛(wèi)民，使王衛(wèi)民深受感動(dòng)。去年12月份，他班職工閆發(fā)明患病住院，馬德華得知這一情況后，不僅親自到醫(yī)院進(jìn)行看望，而且在自己經(jīng)濟(jì)困難的情況下，從家里擠出錢送到醫(yī)院，為閆發(fā)明解決了困難。每年他班都要為職工辦實(shí)事、好事10多件。他班職工姬保成這樣表示說(shuō)：“別看俺馬班長(zhǎng)人不大，但他熱心腸，心眼好，不是親人勝似親人，對(duì)大伙親如兄弟，真是沒(méi)得說(shuō)，跟著這樣的人干再苦再累也心甘心愿”。 ? 面對(duì)這樣一支親如一家的隊(duì)伍，我們?yōu)樗麄兏袆?dòng)，為我們企業(yè)有這樣一直隊(duì)伍倍感驕傲。在20年的安全生產(chǎn)工作中，馬德華班已經(jīng)成了煤一隊(duì)乃至全礦、全公司的榜樣和標(biāo)桿班組，他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組職工努力完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。