興隆莊礦“三化”融合提升安全保障力

興隆莊礦牢牢抓住安全生產(chǎn)不放松，把握結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，全面升級(jí)安全管控力度，全力打響安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。該礦舉辦安全警示教育崗位行為規(guī)范宣講，充分運(yùn)用動(dòng)畫將部分崗位行為規(guī)范案例做成PPT進(jìn)行宣講，分析職工在工作過(guò)程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內(nèi)容讓在場(chǎng)職工耳目一新，時(shí)時(shí)提醒職工規(guī)范崗位行為，樹(shù)牢安全意識(shí)。該礦根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，利用遠(yuǎn)教網(wǎng)等平臺(tái)建立公共題庫(kù)，各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、技術(shù)分析會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式集中開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由技術(shù)員以上管理人員借助學(xué)習(xí)平臺(tái)，為職工講重點(diǎn)、講關(guān)鍵、講核心，逐條逐項(xiàng)用手機(jī)給職工講解。全礦共組織200余場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加人數(shù)達(dá)6000余人次。同時(shí)，廣大職工利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)微信APP學(xué)習(xí)“一規(guī)程三細(xì)則”、法律法規(guī)、警示教育等知識(shí)，為各單位管理人員、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)下發(fā)“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專題專項(xiàng)課程學(xué)習(xí)卡，隨時(shí)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)靈活性。該礦教育培訓(xùn)中心組織各生產(chǎn)科室、井下區(qū)隊(duì)分專業(yè)、分類別建立適用于本單位專業(yè)題庫(kù)。安全管理人員及特種作業(yè)人員不間斷利用遠(yuǎn)教網(wǎng)、局域網(wǎng)、微信APP等平臺(tái)多練題、勤練題，使自身持續(xù)保持相應(yīng)管理水平和能力，自覺(jué)將練題成果轉(zhuǎn)換為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，圍繞干什么、學(xué)什么、會(huì)什么、講什么，開(kāi)展“傳幫帶”微課堂，讓“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)生動(dòng)起來(lái)。為考核檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，礦層面分場(chǎng)次組織集中抽考，主要針對(duì)基層主管負(fù)責(zé)人、副科級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和井下班組長(zhǎng)，將考試成績(jī)?cè)凇芭d隆莊煤礦安全培訓(xùn)群”進(jìn)行公示；區(qū)隊(duì)層面自主考試，利用企業(yè)微信模擬練習(xí)平臺(tái)進(jìn)行“每月一考”模擬考試，用考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，以學(xué)促用固根本、以考促學(xué)強(qiáng)基礎(chǔ)，真正使學(xué)習(xí)落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)績(jī)，收到實(shí)效。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制度化。該礦建立了危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)、管控措施數(shù)據(jù)庫(kù)和隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，做到有效對(duì)接、相互聯(lián)動(dòng)。編制了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施指南（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）》，為各層級(jí)職工開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作提供指導(dǎo)。突出對(duì)瓦斯、水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓、提升運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，確定煤塵爆炸、煤層自燃發(fā)火、沖擊地壓和頂板冒落4項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，編制了評(píng)估報(bào)告和重大危險(xiǎn)源清單，建立了安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)臺(tái)帳，制定了重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案，明確資金、人員和保障措施，每月對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行督導(dǎo)分析，進(jìn)一步明確安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，為有效防范重特大事故提供有力支撐。嚴(yán)格落實(shí)崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦井“五級(jí)”隱患排查和定時(shí)、定責(zé)、定級(jí)“三定”管理，確保做到超前分析、全面排查。對(duì)于排查出的隱患，做到小隱患立即整改，一般隱患不過(guò)班。對(duì)重大安全隱患做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控手段“六落實(shí)”，確保了隱患治理監(jiān)控率100%。該礦成立了專項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，定期開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“全覆蓋聯(lián)合檢查”活動(dòng)。推行“規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，對(duì)回采工作面、掘進(jìn)頭、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，明確整改單位和責(zé)任人，及時(shí)限期整改，達(dá)到通過(guò)檢查促使現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提升的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了天天有進(jìn)步，月月有變化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)硬件達(dá)標(biāo)與軟件達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與靜態(tài)達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一、過(guò)程達(dá)標(biāo)與結(jié)果達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一，有力地推動(dòng)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步健康發(fā)展。大力開(kāi)展“精品采煤面”、“精品線路”和“標(biāo)準(zhǔn)化崗點(diǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化井下工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，樹(shù)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的樣板區(qū)隊(duì)、樣板巷道、樣板工程等，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入每個(gè)員工心中，成為工作的行為準(zhǔn)則，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面提升。

作業(yè)行為規(guī)范化。該礦建立安全行為隱患排查分析治理體系，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各崗位安全職責(zé)，把責(zé)任壓實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位和個(gè)人，做到人員到位、責(zé)任到位、工作到位。礦與區(qū)隊(duì)分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位制定針對(duì)性幫教措施。開(kāi)展“三違”行為隱患講評(píng)幫教，對(duì)幫教效果進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤督查，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由“重處罰”向“求實(shí)效”轉(zhuǎn)變。制定《職工行為隱患分級(jí)考核規(guī)定》，將386條行為隱患分為“五級(jí)”進(jìn)行管控，按月進(jìn)行評(píng)比考核，專業(yè)第一名和倒數(shù)第一名對(duì)等獎(jiǎng)罰，促進(jìn)員工安全行為的養(yǎng)成。充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理關(guān)鍵核心作用，全面強(qiáng)化跟班、帶班、值班和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，明確檢查路線、檢查內(nèi)容，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場(chǎng)，帶著責(zé)任緊盯現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的責(zé)任追究，把隱患排查治理效果納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，每月對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，考核結(jié)果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗(yàn)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行整改，加大隱患排查力度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患排查、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)等各環(huán)節(jié)的閉合管理。要求“五級(jí)”人員結(jié)合本職認(rèn)真查隱患、找漏洞，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，能當(dāng)即處理的要及時(shí)進(jìn)行處理，不能當(dāng)時(shí)處理的，上報(bào)礦調(diào)度室，由調(diào)度室組織相關(guān)科室研究處理方案，落實(shí)人員、限定時(shí)間進(jìn)行整改，直至隱患徹底整改，徹底堵塞安全漏洞。（范鳳霞）