提速勇爭先 合力作貢獻—大柳塔煤礦連掘五隊提升安全管理側(cè)記
今年前五個月來,大柳塔煤礦連掘五隊克服工作面巖石厚、頂幫滲水量大、底板泥化嚴重等地質(zhì)條件,完成掘進進尺5003米,超計劃313米,成為該礦同等地質(zhì)條件下完成進尺和超計劃進尺較多的掘進區(qū)隊之一。為了探尋該隊管理的“秘訣”,近日,筆者走訪了該隊隊長蘇海祥。
強化精細管理,提高單進水平
“只要思想不滑坡,辦法總比困難多,針對目前工作面的地質(zhì)異常條件,我們也沒有什么好法子、好點子,主要注重在‘嚴’上下功夫,在‘細’上做文章,向‘嚴’要效益,向‘細’求效果?!痹撽犼犻L蘇海祥道出了隊里的管理“經(jīng)驗”。
今年以來,該隊把掘進月度任務(wù)計劃分解到班組,并制定提升掘進效率管理辦法和勞動競賽方案,繼續(xù)推行“12355”工作機制,要求每班達不到規(guī)定進尺要處罰,工程質(zhì)量不達標要處罰、設(shè)備出現(xiàn)故障后未在第一時間處理要處罰、當(dāng)班隱患未整改或未及時向下一班交接清楚要處罰、沒有給下一班創(chuàng)造安全條件要處罰。通過對跟班隊長和班組長連帶獎罰、從勞動紀律、標準作業(yè)、安全生產(chǎn)、精細化管理、目標任務(wù)完成等方面進行考核,并向苦累臟險一線崗位傾斜,定期推選“流程應(yīng)用之星”、先進班組和優(yōu)秀員工,在當(dāng)月工資兌現(xiàn)獎勵,營造區(qū)隊比學(xué)趕超的氛圍,提高員工的勞動積極性,保證各項生產(chǎn)任務(wù)目標的完成。
“俺隊之所以能夠取得這樣好的成績,我覺得主要是領(lǐng)導(dǎo)做的好、管的嚴、想的細,跟著這樣的人干再苦再累我們也心甘情愿,毫無怨言?!痹撽爢T工李瑞祥說出了自己的心聲。
強化用人管理,抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵因素
一方面,該隊推行“唯賢適用,能者上、庸者退”的用人機制,在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘,通過優(yōu)化人員配置,將三個生產(chǎn)班合并為兩個生產(chǎn)班,每班配優(yōu)、配齊煤機司機、梭車司機等重點崗位工,確保全隊人員心往一處想、勁兒往一處使;另一方面,該隊制定跟班隊長、班組長積分管理考核辦法,定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子,強化目標管理,突出績效考核,嚴格獎懲兌現(xiàn),促使他們擺正位置、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、伏下身子、真抓實干。第三,該隊狠抓“海綿”時間,組織廣大員工開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),給大家增加政治業(yè)務(wù)技術(shù)“營養(yǎng)”。各崗位工通過技能理論考試,拉開績效分配檔次,增強了干部員工的競爭意識和干好工作的積極性、主動性。
強化工程質(zhì)量管理,打牢安全生產(chǎn)堅實基礎(chǔ)
“工程質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。該隊把工程質(zhì)量標準化建設(shè)納入日常工作來抓,明確分工,落實責(zé)任,強化管理,嚴格獎罰,從工作面的每米巷道尺寸是否達標、頂?shù)装迨欠衿街?、頂幫是否留下臺階、支護質(zhì)量是否達標、工作面是否有垃圾、雜物等方面從嚴從細考核,實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量標準經(jīng)動態(tài)管理,有力地推動了“精品工程”建設(shè)。
此外,該隊大力提倡管理人員“發(fā)現(xiàn)問題是水平,解決問題是責(zé)任,消除隱患是能力,保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。要求在每班的班前會上,由隊長、跟班隊長、驗收員、班長進行3-5分鐘的當(dāng)班工程質(zhì)量和支護質(zhì)量點評,讓員工做到心中有數(shù)。
強化設(shè)備管理,確保設(shè)備完好和開機率
針對工作面皮帶部數(shù)多、大型設(shè)備多、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際,該隊要求檢修班每天提前1小時開機試運轉(zhuǎn),檢查設(shè)備運行狀況,反映設(shè)備運行情況和存在的問題,跟班隊干及時填寫“跟班十條”,為設(shè)備檢修工作重點安排提供依據(jù)。生產(chǎn)班每班必須在企業(yè)微信群里實時匯報生產(chǎn)、調(diào)機時間節(jié)點;嚴格控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為,對不顧設(shè)備運行質(zhì)量,強行開機,或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故,按破壞生產(chǎn)論處,加重處罰。對影響生產(chǎn)30分鐘以上的事故進行分類統(tǒng)計,對各設(shè)備影響生產(chǎn)時間堅持每起一分析,抓住問題的主要矛盾分析原因,研究對策,制定措施,有針對性地加強檢修工作,提高設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率。
強化材料管理,勤儉持家才能過好日子
“面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢,本著省下的賺來的,不能揮霍浪費,要學(xué)會勤儉持家過日子,把企業(yè)當(dāng)使命,把單位當(dāng)家庭。”該隊隊長蘇海祥說出了他的心里話。
今年以來,該隊始終堅持過“緊日子、苦日子”的思想,在材料的管控上嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?!叭话l(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)、用料目標不不明確不發(fā)和不是本人領(lǐng)取不發(fā);“三不發(fā)新”即舊品能修復(fù)的不發(fā)新,有代用或周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。為此,該隊積極開展了“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動,要求全隊人員從自我做起、從身邊小事做起、人人創(chuàng)效益,班班有回收。要求跟班隊干每次跟班下井帶頭做好舊廢件回收,為員工起到了榜樣引領(lǐng)作用,讓員工看在眼里,記在心上。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,該隊通過自修各類導(dǎo)向輪、鉆箱、斷路器及其它電氣配件等,不僅節(jié)26.7萬多元的材料費用,而且回收創(chuàng)值達18.1萬多元。