提速勇爭(zhēng)先 合力作貢獻(xiàn)—大柳塔煤礦連掘五隊(duì)提升安全管理側(cè)記

今年前五個(gè)月來，大柳塔煤礦連掘五隊(duì)克服工作面巖石厚、頂幫滲水量大、底板泥化嚴(yán)重等地質(zhì)條件，完成掘進(jìn)進(jìn)尺5003米，超計(jì)劃313米，成為該礦同等地質(zhì)條件下完成進(jìn)尺和超計(jì)劃進(jìn)尺較多的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)之一。為了探尋該隊(duì)管理的“秘訣”，近日，筆者走訪了該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)蘇海祥。

強(qiáng)化精細(xì)管理，提高單進(jìn)水平

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多，針對(duì)目前工作面的地質(zhì)異常條件，我們也沒有什么好法子、好點(diǎn)子，主要注重在‘嚴(yán)’上下功夫，在‘細(xì)’上做文章，向‘嚴(yán)’要效益，向‘細(xì)’求效果。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)蘇海祥道出了隊(duì)里的管理“經(jīng)驗(yàn)”。

今年以來，該隊(duì)把掘進(jìn)月度任務(wù)計(jì)劃分解到班組，并制定提升掘進(jìn)效率管理辦法和勞動(dòng)競(jìng)賽方案，繼續(xù)推行“12355”工作機(jī)制，要求每班達(dá)不到規(guī)定進(jìn)尺要處罰，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要處罰、設(shè)備出現(xiàn)故障后未在第一時(shí)間處理要處罰、當(dāng)班隱患未整改或未及時(shí)向下一班交接清楚要處罰、沒有給下一班創(chuàng)造安全條件要處罰。通過對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)連帶獎(jiǎng)罰、從勞動(dòng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理、目標(biāo)任務(wù)完成等方面進(jìn)行考核，并向苦累臟險(xiǎn)一線崗位傾斜，定期推選“流程應(yīng)用之星”、先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工，在當(dāng)月工資兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，營造區(qū)隊(duì)比學(xué)趕超的氛圍，提高員工的勞動(dòng)積極性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成。

“俺隊(duì)之所以能夠取得這樣好的成績(jī)，我覺得主要是領(lǐng)導(dǎo)做的好、管的嚴(yán)、想的細(xì)，跟著這樣的人干再苦再累我們也心甘情愿，毫無怨言?！痹撽?duì)員工李瑞祥說出了自己的心聲。

強(qiáng)化用人管理，抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵因素

一方面，該隊(duì)推行“唯賢適用，能者上、庸者退”的用人機(jī)制，在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，通過優(yōu)化人員配置，將三個(gè)生產(chǎn)班合并為兩個(gè)生產(chǎn)班，每班配優(yōu)、配齊煤機(jī)司機(jī)、梭車司機(jī)等重點(diǎn)崗位工，確保全隊(duì)人員心往一處想、勁兒往一處使；另一方面，該隊(duì)制定跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)積分管理考核辦法，定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促使他們擺正位置、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、伏下身子、真抓實(shí)干。第三，該隊(duì)狠抓“海綿”時(shí)間，組織廣大員工開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，給大家增加政治業(yè)務(wù)技術(shù)“營養(yǎng)”。各崗位工通過技能理論考試，拉開績(jī)效分配檔次，增強(qiáng)了干部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和干好工作的積極性、主動(dòng)性。

強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，打牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

“工程質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。該隊(duì)把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入日常工作來抓，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，從工作面的每米巷道尺寸是否達(dá)標(biāo)、頂?shù)装迨欠衿街?、頂幫是否留下臺(tái)階、支護(hù)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、工作面是否有垃圾、雜物等方面從嚴(yán)從細(xì)考核，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)。

此外，該隊(duì)大力提倡管理人員“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。要求在每班的班前會(huì)上，由隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)進(jìn)行3-5分鐘的當(dāng)班工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量點(diǎn)評(píng)，讓員工做到心中有數(shù)。

強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備完好和開機(jī)率

針對(duì)工作面皮帶部數(shù)多、大型設(shè)備多、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，該隊(duì)要求檢修班每天提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，跟班隊(duì)干及時(shí)填寫“跟班十條”，為設(shè)備檢修工作重點(diǎn)安排提供依據(jù)。生產(chǎn)班每班必須在企業(yè)微信群里實(shí)時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)、調(diào)機(jī)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)格控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰。對(duì)影響生產(chǎn)30分鐘以上的事故進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)各設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間堅(jiān)持每起一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對(duì)策，制定措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開機(jī)率。

強(qiáng)化材料管理，勤儉持家才能過好日子

“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，本著省下的賺來的，不能揮霍浪費(fèi)，要學(xué)會(huì)勤儉持家過日子，把企業(yè)當(dāng)使命，把單位當(dāng)家庭?！痹撽?duì)隊(duì)長(zhǎng)蘇海祥說出了他的心里話。

今年以來，該隊(duì)始終堅(jiān)持過“緊日子、苦日子”的思想，在材料的管控上嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā)、用料目標(biāo)不不明確不發(fā)和不是本人領(lǐng)取不發(fā)；“三不發(fā)新”即舊品能修復(fù)的不發(fā)新，有代用或周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。為此，該隊(duì)積極開展了“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動(dòng)，要求全隊(duì)人員從自我做起、從身邊小事做起、人人創(chuàng)效益，班班有回收。要求跟班隊(duì)干每次跟班下井帶頭做好舊廢件回收，為員工起到了榜樣引領(lǐng)作用，讓員工看在眼里，記在心上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，該隊(duì)通過自修各類導(dǎo)向輪、鉆箱、斷路器及其它電氣配件等，不僅節(jié)26.7萬多元的材料費(fèi)用，而且回收創(chuàng)值達(dá)18.1萬多元。