雁崖煤業(yè)公司“三個(gè)突出”傾力打造本質(zhì)安全型礦井
同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司不斷強(qiáng)化安全管理，通過(guò)“三個(gè)突出”，傾力打造本質(zhì)安全型礦井，使公司安全管理工作實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化，形成了穩(wěn)定的安全管理格局，一直保持著安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。
該公司要求各部門在隱患排查治理的同時(shí)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，并在安全和諧型班組的創(chuàng)建活動(dòng)中認(rèn)真驗(yàn)證各項(xiàng)制度、措施的可行性，對(duì)屢次出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)安全領(lǐng)域，對(duì)具有一定典型性、特殊性、普遍性、預(yù)見性的問題及時(shí)出臺(tái)辦法，加強(qiáng)制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)硬性管理。通過(guò)對(duì)制度和流程的細(xì)致梳理，修補(bǔ)了漏洞，使安全工作做到了制度化、規(guī)范化。
突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理
該公司在現(xiàn)場(chǎng)管理上，執(zhí)行的是：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量追蹤、現(xiàn)場(chǎng)管理追責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)問題追問。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量追蹤上，就是為了生產(chǎn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，他們本著“生產(chǎn)質(zhì)量零缺陷，工程安全零事故”的宗旨，加大了人員、設(shè)備和資金的投入，并嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，有效的保證了生產(chǎn)工程質(zhì)量。在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，他們堅(jiān)持了“三個(gè)強(qiáng)化”，保證生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)工程質(zhì)量。1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化作業(yè)要求，在生產(chǎn)中，嚴(yán)格每道生產(chǎn)工序，還要求工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，該公司以人性化管理為本，搞好井下的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，減少安全隱患出現(xiàn)。3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。他們以“四要”（人員配備要強(qiáng)、工作總結(jié)要全、落實(shí)整改要快、聯(lián)系溝通要勤）為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。?在現(xiàn)場(chǎng)管理追責(zé)上，該公司按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)，分層管理、崗位落實(shí)、結(jié)果考核”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好“三個(gè)到位”，1、是安全生產(chǎn)措施到位，根據(jù)生產(chǎn)情況的不斷變化，他們對(duì)一些井下員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行了修改、補(bǔ)充，使得每個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)措施更加細(xì)化。2、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位。他們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，而且執(zhí)行“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。對(duì)在安全生產(chǎn)中存在的問題，登記在“帳”，寫清問題所屬單位、責(zé)任人和處理措施與期限，對(duì)處理問題不利的單位和個(gè)人，從嚴(yán)處罰。3、是對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任范圍，由公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)，分頭把關(guān)，構(gòu)建起責(zé)任明確，人人到位的管控網(wǎng)絡(luò)。?在現(xiàn)場(chǎng)問題追問上，該公司以開展“人人都是安全員”、“人人都是防水員”的活動(dòng)，作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的有效途徑。各個(gè)區(qū)隊(duì)基層單位，每天利用班前時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識(shí)，并從班前記工、下井儀器的配備和各種工具的攜帶等，嚴(yán)格個(gè)人自控。特別是對(duì)井下一線的隊(duì)組，班班必須堅(jiān)持“四位一體”的檢查制度，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的宗旨。
突出安全教育培訓(xùn)
該公司嚴(yán)格執(zhí)行“管理、裝備，培訓(xùn)”三并重原則，認(rèn)真做到先培訓(xùn)再上崗，分專業(yè)、分崗位組織全員安全培訓(xùn)，并積極根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全需要，改變安全培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)。一是注重對(duì)安檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和選拔，加強(qiáng)安檢人員的執(zhí)法能力，保持安檢隊(duì)伍的精力高效。二是注重對(duì)全員業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)、法律知識(shí)的培訓(xùn)，開展員工自救互救、避災(zāi)避險(xiǎn)的反事故演練、安全技能大比武和法律講座。有效開展了“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)教育活動(dòng)，利用多種形式宣講“一通三防”安全知識(shí)、事故案例和“人人都是通風(fēng)員”安全基礎(chǔ)知識(shí)。
突出班組的安全案例教育
該公司在班組中，堅(jiān)持開展安全案例教育。他們把本公司自建礦以來(lái)發(fā)生的各種真實(shí)安全事故案例，畫成安全漫畫的形式，在區(qū)隊(duì)班組中定時(shí)展出，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)使區(qū)隊(duì)班組員工們安全意識(shí)大為提高，為搞好班組的安全生產(chǎn)，起到了積極的作用。
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