潞安集團(tuán)五陽(yáng)煤礦“五字訣”為礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入一劑“強(qiáng)心針”

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，潞安集團(tuán)五陽(yáng)煤礦堅(jiān)持挖潛與集約同行，開(kāi)源與節(jié)流并重，立足“變、算、扭、堵、逼”五字管控原則，全面樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，從嚴(yán)從緊落實(shí)增效降耗舉措，全方位引導(dǎo)干部職工凝聚合力，提振士氣，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，共克時(shí)艱。

立足“變”。變思想、轉(zhuǎn)觀念、調(diào)機(jī)制。該礦全面弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神，堅(jiān)持突出一切工作首講節(jié)約、必講效益，抓大不放小，把“不浪費(fèi)一顆螺絲釘”的理念貫穿到各項(xiàng)工作，并強(qiáng)化媒體報(bào)道、干部解讀、宣講團(tuán)宣講等輿論引導(dǎo)，引領(lǐng)全礦干部職工正視危機(jī)，形成應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的強(qiáng)大合力，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

立足“算”。算投入、算產(chǎn)出、算效益。該礦堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不列支、有預(yù)算不超支”的經(jīng)營(yíng)理念，突出全面預(yù)算管理，強(qiáng)化精細(xì)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化“六位一體”成本管控體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三優(yōu)先、三嚴(yán)控”資金預(yù)算使用制度，增強(qiáng)現(xiàn)金保障能力，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；全面規(guī)范各類(lèi)項(xiàng)目資金審批流程、合同談判，利用易交在線交易平臺(tái)，實(shí)行陽(yáng)光操作、公開(kāi)競(jìng)價(jià)，不省該花的錢(qián)，不花該省的錢(qián)，杜絕浪費(fèi)的錢(qián)，確保把有限的資金用在刀刃上。

立足“扭”。扭虧損、破難題、創(chuàng)效益。該礦樹(shù)立“減虧扭虧等于增收節(jié)支”的理念，積極探索推進(jìn)職工食堂、后勤服務(wù)等方面的改革改制，圍繞經(jīng)營(yíng)搞創(chuàng)新、圍繞效益搞科研，提高資源回收率，對(duì)標(biāo)創(chuàng)新提高礦井生產(chǎn)效率，嚴(yán)格各類(lèi)材料配件回收復(fù)用管理，強(qiáng)化復(fù)用及周轉(zhuǎn)使用，最大限度提升材料設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最優(yōu)化、最大化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

立足“堵”。堵漏洞、止陋習(xí)、反浪費(fèi)。該礦樹(shù)立“每個(gè)崗位都是節(jié)約點(diǎn)”的理念，組織排查各個(gè)崗位的浪費(fèi)源和節(jié)支點(diǎn)，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵機(jī)臺(tái)、關(guān)鍵作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置“消耗提醒警示牌”，并嚴(yán)格各類(lèi)外轉(zhuǎn)、外租項(xiàng)目收費(fèi)管理，確保按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間足額收繳，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏。

立足“逼”。逼責(zé)任、定目標(biāo)、要結(jié)果。全礦突出指標(biāo)倒算，強(qiáng)化責(zé)任倒追，各單位“翻箱倒柜”排查本單位內(nèi)部和管理范圍內(nèi)存在的問(wèn)題點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)、節(jié)支點(diǎn)。各責(zé)任單位對(duì)所排查的工作定計(jì)劃、定措施、定責(zé)任人，并定期對(duì)全礦各單位的開(kāi)展情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，確保每月有工作、每周有成效、每日有進(jìn)度，全力推行增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任化管理，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

張星