蒲白建新煤化：赴澄合礦業(yè)對標學習煤礦安全集中整治總結(jié)

蒲白建新煤化：赴澄合礦業(yè)對標學習煤礦安全集中整治總結(jié)

5月8日，在蒲白礦業(yè)公司的組織下，赴澄合礦業(yè)公司對標交流學習煤礦安全集中整治先進管理經(jīng)驗，并強調(diào)學習時要堅決做到“既要學形，更要學神”。學習過程中，我們分別就集中整治工作方案的制定、問題清單的梳理、工作亮點的提煉等問題向澄合礦業(yè)有關(guān)人員進行了認真請教、學習。通過此次對標學習，我們對集中整治工作有了更深層次的認識，進一步明晰了工作方法，拓寬了工作思路。

堅持靶向思維，精雕細琢，對標整“形”

澄合礦業(yè)公司集中整治過程中，緊扣礦井水害和“一通三防”兩個整治重點，按照“找準癥結(jié)、突出重點、全面清查、徹底整治”的工作思路，以“邊學邊查邊改”的整治原則，不斷轉(zhuǎn)變觀念、摸清家底、突破重點、精準發(fā)力。同時，他們在集中整治過程中，善于總結(jié)提煉，提出“三個扎實推進”、“三個嚴查”、“四個明確”以及“嚴明一條紀律”等工作內(nèi)容，逐步實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、安全管理和現(xiàn)場執(zhí)行三個層面的精細化管理模式。通過學習，公司計劃從以下幾方面對標整“形”：

1.充分利用公司微信公眾號平臺，每月對集中整治進展情況及時進行通報亮相，做到對清單進行月月有部署，月月有督導，月月有通報，充分調(diào)動公司集中整治工作積極性，深入推進落實集中整治各項工作。

2.每月對整治清單進行更新，并及時將上級督查隱患納入清單進行整治，舉一反三，防止同類問題再次出現(xiàn)。

3.開展員工崗位警示卡集中學習，并組織考試。

精準問題導向，開拓創(chuàng)新，對標學“神”

在煤礦安全集中整治過程中，澄合礦業(yè)公司充分發(fā)揮“繡花”精神，在集團公司“1+5”集中整治方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，開拓思維方式，增加了人員素質(zhì)提升和機電運輸提升兩項整治內(nèi)容，形成了具有自身特色的“1+7”整治方案，并嚴格按照每月一對照、每旬一督導、每周一報告的模式深入督導落實。工作思路清、認知程度高、推進力度大、創(chuàng)新思維強，通過學習，計劃主要從以下幾方面對標提“神”。

1.結(jié)合各崗位工種特點，編制崗位站位“50嚴禁”圖冊，進一步規(guī)范崗位操作行為及操作站位。

2.按照“全面全員全過程”的工作模式，要求全礦所有職工結(jié)合自身崗位實際，提出不少于3條的本崗位風險點及安全隱患，審核匯編后依照分管領(lǐng)導負責、主管業(yè)務部室落實的原則逐項進行銷號管理。整改過程中，嚴格按照主管業(yè)務部室一周一督促，分管領(lǐng)導一月一專題會的方式進行督導，全力確保各項風險點及隱患落實到實處。

3.結(jié)合礦井災害特點，以解決現(xiàn)象實際問題為出發(fā)點，深入排查剖析礦井災害治理存在的問題，在現(xiàn)有“1+5”整治方案的基礎(chǔ)上，補充制定具有建新特色的專項整治方案，以消除礦井短板，制定針對性整治方案，以消除礦井短板，不斷提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。

4.基于“一切風險都可控”的思想，建設(shè)“NOSA五星安健環(huán)風險管理體系”，研究制定“所有風險皆可控”的有效舉措，創(chuàng)新利用新的風險管控模式推進集中整治再深入。

5.落實安全“重在預防”的理念，爭取6月底前建成安全風險及事故隱患排查智能終端手機掌控系統(tǒng)，完成“雙重預防”新系統(tǒng)升級改造工作，及時對安全風險進行現(xiàn)場管控，進一步提升現(xiàn)場安全管理水平。

6.持續(xù)對標各單位先進工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，多出亮點工作。

下一步，我們將以整治重大事故隱患為抓手，以解決煤礦安全發(fā)展突出問題為目標，進一步開闊眼界、轉(zhuǎn)變思想、審視差距、促進提升，實現(xiàn)在對標中找差距、在學習中求提升、在提升中求突破，助推公司煤礦安全集中整治工作更嚴、更精、更實，持續(xù)開創(chuàng)公司安全發(fā)展新局面。（蒲白建新煤化 ?張愿愿）

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