在創(chuàng)新中走向卓越

在創(chuàng)新中走向卓越

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“每周重點(diǎn)工作完成情況要在調(diào)度會(huì)上通報(bào)”“只要第一不要第二，只要唯一的第一，不要并列的第一”“人才培養(yǎng)要結(jié)合實(shí)際，既要請進(jìn)來又要走出去”……這些話語成為了公司近日的熱點(diǎn)話題，工作理念的創(chuàng)新、工作機(jī)制的創(chuàng)新、人才使用的創(chuàng)新，一系列的創(chuàng)新元素即將為激活檸司一池春水做好充分的準(zhǔn)備。

為創(chuàng)新營造好氛圍。氛圍是無聲的號令，不令自行。首先要從工作理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。從目前的公司現(xiàn)狀看，檸條塔的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)走在了行業(yè)的前列，不僅在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)、甚至是中國范圍內(nèi)，都成為了標(biāo)桿。但是，我們檸條塔人絕不能滿足于現(xiàn)狀，要清醒的看到前有市場不斷波動(dòng)變化的未知因素，后有無數(shù)奮起直追的同行兄弟。得優(yōu)秀易，創(chuàng)造卓越難。越是領(lǐng)跑者，越是要審時(shí)度勢，敢破敢立，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，提升自我。這就要求我們各級管理人員必須站在全局的高度，立足崗位實(shí)際，放棄四平八穩(wěn)的工作姿態(tài)，對標(biāo)對表，補(bǔ)短板，找差距，把優(yōu)勢發(fā)揮的更優(yōu)，把短板補(bǔ)的再長一點(diǎn)。為檸條塔的發(fā)展添磚加瓦。

為創(chuàng)新搭建好平臺。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人，重點(diǎn)在平臺打造。就硬件條件來說，公司現(xiàn)在已經(jīng)具備了很好的創(chuàng)新基礎(chǔ)?！拔宀焦ぷ鞣ā睆母旧媳Ｕ狭藙?chuàng)新的路徑實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)客工廠、創(chuàng)客展廳可以幫助我們盡快把技術(shù)創(chuàng)新變成實(shí)實(shí)在在的新產(chǎn)品。這樣的條件在同行業(yè)幾乎是沒有的。此外，在管理創(chuàng)新方面，以倡導(dǎo)和鼓勵(lì)為主，引導(dǎo)全員聚焦世界一流、中國第一的目標(biāo)，不斷提升工作質(zhì)量。此外，要以對標(biāo)管理為載體，不斷探索將關(guān)鍵崗位人員送出去學(xué)習(xí)、把專業(yè)人士請進(jìn)來授課的新機(jī)制，幫助職工開拓視野，擴(kuò)大格局。加大與科研單位的合作力度，重點(diǎn)破解生產(chǎn)經(jīng)營難題。與此同時(shí)，要通過創(chuàng)新考核機(jī)制，倒逼各級管理人員的主干能動(dòng)性，在變中尋找生機(jī)。

創(chuàng)新的原則是以問題為導(dǎo)向。要求一切創(chuàng)新活動(dòng)務(wù)必本著為解決實(shí)際問題而創(chuàng)新，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而創(chuàng)新，為提高工作質(zhì)量而創(chuàng)新，創(chuàng)造一流業(yè)績而創(chuàng)新。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)研中體現(xiàn)出的“五創(chuàng)新”，即不斷創(chuàng)新工作考核機(jī)制、創(chuàng)新工作思維方式、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、創(chuàng)新制度體系、創(chuàng)新工藝裝備。無疑是公司從優(yōu)秀走向卓越中的“五駕馬車”，為檸條塔開啟新的篇章奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（陜北礦業(yè)檸條塔公司 任治雄）