內(nèi)外發(fā)力 鐵血降本 ——攀鋼礦業(yè)公司狠抓系統(tǒng)量化降本效果凸顯

面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，攀鋼礦業(yè)公司深入貫徹落實攀鋼“4711”專項行動和生存保衛(wèi)戰(zhàn)十大舉措，堅持生產(chǎn)與節(jié)約并舉，挖潛與降耗結(jié)合，內(nèi)外發(fā)力狠抓系統(tǒng)量化降本，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)?！　　　?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度是保障措施落地的前提，非常時期當(dāng)有非常之舉。該公司由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)，采用“責(zé)任部門牽頭+相關(guān)單位主動協(xié)同”的工作模式，結(jié)合實際，將攀鋼“4711”專項行動分解為礦業(yè)公司“全力降低采購成本”“推動鐵、鈦精礦銷售提速”“努力爭取政策支持”等14項專項行動措施，實行清單式管理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點工作制度，定期對各子分單位開展專項督導(dǎo)，推行工資總額與經(jīng)營績效掛鉤制度，以問題為導(dǎo)向、目標(biāo)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)化“開源節(jié)流”指標(biāo)，把壓力傳遞到基層、班組、個人，做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到位、措施細(xì)化到位。同時該公司嚴(yán)格執(zhí)行公司績效考核辦法，對工作推進(jìn)不力、落實不到位、工作完成不理想的責(zé)任單位和責(zé)任人，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實現(xiàn)上下聯(lián)動、層層推進(jìn)?！　　　?nèi)，該公司通過加強內(nèi)部管控，兩眼向內(nèi)，深挖潛力，形成全員全方位全過程成本控制格局。全面清理備品備件，制定一、二級庫月度計劃及措施，按月進(jìn)行評價和考核。落實備品備件儲備管理，利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段，全面梳理掌握機旁備料實物信息，建立單獨的周轉(zhuǎn)循環(huán)備件管理臺賬，按周、月統(tǒng)計功能運行。加強修舊利廢，強化設(shè)備全壽命管理，嚴(yán)格把控關(guān)鍵部件定修模型管理，制定適合的“修配改代”方案，實現(xiàn)修舊件“涅槃重生”。　　　　對外，深化外部降本，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。按照“不該花的一分錢也不花”的原則，降低外包外協(xié)業(yè)務(wù)成本，抓好工序類外協(xié)項目，通過談價、公開招標(biāo)、油價調(diào)節(jié)等方式降幅達(dá)到或超過5%的項目共計22項，降幅7.03%；加大外委加工項目降本力度，進(jìn)一步降低費用。本部外委加工公開招標(biāo)流標(biāo)后通過談價的方式確定新選比及新加工價格，當(dāng)年可多回收的鐵精礦、鈦精礦相當(dāng)于降低外協(xié)費用比例6.22%；全力降低采購成本，與物貿(mào)公司溝通，制定分類降采計劃，積極推進(jìn)擇機采購、以量換價等方式，降低采購成本。先后完成17項功能承包項目降價談判，及大宗原料、燃料降價等談判項目。白馬鐵礦根據(jù)當(dāng)前的保產(chǎn)任務(wù)，重新制訂物資采購計劃，追回已申報計劃物資采購75項。　　　　該公司還積極爭取國家政策支持，降低運營成本，并在第一時間加強與政府部門及電力、運輸?shù)绕髽I(yè)和機構(gòu)的對接，推動政策快速落地。今年來，通過充分研究國家政策，落實了興茂公司免交單位保險部分、米易縣用電補貼等事項，進(jìn)一步降低了運營成本。