陜北礦業(yè)涌鑫公司：深耕管理增值“黃金地”

一直以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦通維隊秉持“向管理要效益”的工作思路，嚴抓成本控制，強抓技術節(jié)約，重抓提質(zhì)增效，不斷細化管理工作，深耕管理增值的“黃金地”。

加強管理讓新法子生威

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精?！睘榇_保降本增效精準施策、扛鼎發(fā)力，該隊推行精細化管理，將每項工作落到實處、抓到細處。

安全是最大的效益，事故是最大的成本浪費。為此，該隊定片區(qū)、定人、定點進行日檢、周檢、月檢，查找現(xiàn)場不安全因素和事故隱患，持續(xù)保持“零傷害”記錄。

在成本管控方面，該隊將各類生產(chǎn)材料、成本費用等指標層層分解落實到每日、每月、每季度，每人、每處、每班組，切實做到處處有指標、人人有任務、日日見行動。加強設備管理，推行精益化設備點檢、保養(yǎng)制度，嚴抓每個檢修環(huán)節(jié)。一季度設備完好率達96%，維修費用同比下降5%。

清倉查庫讓家底子保值

“通過每季度開展一次清倉查庫，摸清我們的家底，掐著手指頭過緊日子，讓每件物資都發(fā)揮最大效能?！蓖ňS隊隊長王振民指著一季度清倉查庫問題匯總表說。

為進一步加強倉庫規(guī)范管理，最大限度地盤活閑置物資，該隊通過現(xiàn)場清查、班組互查等形式，對所有庫房定期進行全面清查。明確哪些物品該買，哪些物品積壓，哪些物品可以以舊帶新，做到庫房清、復用實、計劃準。

同時，該隊建立健全了材料管理制度，小到一張紙、一個螺栓、螺母，大到各類設備，全都納入材料管理之中，并對材料、設備物資的申報、領用、發(fā)放、考核、獎懲進行全方位監(jiān)督，做到領有責任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。從修舊利廢、節(jié)支降耗入手，先后出臺了《廢舊物資材料處置辦法》《材料考核、修舊利廢管理辦法》等規(guī)章制度，對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類，盤活潛在資源。其中4月份共回收井下瓦斯牌板15個，破損風筒2節(jié)，大小零部件40多個，節(jié)約資金5000余元。

科技降本讓“金點子”增值

“以前掏槽，一個班下來腰酸臂乏。自從巷道修復機被引入，掏槽就跟切豆腐一樣簡單?！睘榱私档蛣趧訌姸燃安牧舷模撽爮V泛征集金點子、實施科技降本。

該隊堅持向創(chuàng)新、革新要效益，將科技創(chuàng)新與減人提效相結(jié)合，將井下“一通三防”作為自動化改造的先發(fā)點和著力點，加快實施“機械化換人、自動化減人”進展。

同時，積極發(fā)揮職工智慧，推廣職工創(chuàng)新發(fā)明，廣泛開展“五小”職工創(chuàng)新活動，為“降本增效”增添了動力。建立一崗一打題、一季一評、一周一研究和一月一優(yōu)化“四個一”運行機制，實時更進創(chuàng)新進度，保證創(chuàng)新活動落實到位。

今年以來，該隊完成小改小革6項，引入創(chuàng)新項目2項，其中巷道硬化驗收孔、推拉式調(diào)節(jié)風窗等小發(fā)明、小創(chuàng)造為解決生產(chǎn)難題、節(jié)約生產(chǎn)成本起到了積極的作用。（王少波）