蒲白建莊礦業(yè)：運(yùn)輸隊(duì)“三舉措”力促井下“三亮”精細(xì)化

蒲白建莊礦業(yè)：運(yùn)輸隊(duì)“三舉措”力促井下“三亮”精細(xì)化

?

今年以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持貫徹落實(shí)井下“三亮”工作思路，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力形成凝心聚力、真抓實(shí)干的發(fā)展環(huán)境，下大力氣抓好“三亮”工作質(zhì)量提升，采取抓好日?；A(chǔ)管理工作，打造標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工程，使落實(shí)“三亮”工作步入精細(xì)化。

清潔管理、清潔檢修日?；?。該隊(duì)統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變工作思路，抓強(qiáng)清潔管理工作，不斷落實(shí)運(yùn)輸設(shè)備的清潔檢修，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)檢修現(xiàn)場(chǎng)整治工作，對(duì)各部膠帶設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行整治，創(chuàng)建一個(gè)文明清潔的工作環(huán)境，始終堅(jiān)持以" 節(jié)能、降耗、減污、增效" 為清潔生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，明確檢修工職責(zé)，每班對(duì)檢修工作現(xiàn)場(chǎng)檢修工具、防護(hù)設(shè)施和其它工器具定置擺放整齊、完好清潔，讓工作現(xiàn)場(chǎng)干凈起來(lái)。打造精品操作硐室，大力實(shí)施清潔生產(chǎn)，各部膠帶的包機(jī)人負(fù)責(zé)膠帶沿線范圍內(nèi)的各類隱患及亂堆材料的整理回收。

文明衛(wèi)生、崗位整潔日常化。該隊(duì)為徹底改變井下“兩巷”文明衛(wèi)生面貌，以打造三盤區(qū)膠帶巷的精細(xì)化示范點(diǎn)為目標(biāo)，向各部膠帶推廣的工作思路，努力使井下“兩巷”徹底“亮起來(lái)”，加強(qiáng)管理、合理安排各崗位人員，組織精簡(jiǎn)的人員突擊清理各部膠帶沿線的煤泥，實(shí)施井下各生產(chǎn)文明區(qū)域包片制度，文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。全覆蓋到井下每個(gè)膠帶操作硐室、膠帶運(yùn)輸巷、候車車場(chǎng)，使井下現(xiàn)場(chǎng)不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。

根據(jù)本隊(duì)工作實(shí)際情況，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的思路，要求各崗位工“擔(dān)責(zé)、有責(zé)、盡責(zé)”，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”，使崗位工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，達(dá)到“無(wú)事不清、無(wú)事不細(xì)”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理不斷提升。

加大自查、嚴(yán)格考核日?；?。該隊(duì)班子樹(shù)立精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)崗位都設(shè)立負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。

不斷推行精細(xì)化管理模式，以實(shí)施管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，納入職工月度考核中，落實(shí)“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，認(rèn)真落實(shí)跟班檢查、巡查管理，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從而調(diào)動(dòng)了職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性，促使井下“空氣清新起來(lái)、井下亮以來(lái)、現(xiàn)場(chǎng)干凈起來(lái)”。

蒲白建莊礦業(yè)：蘇勸榮