鶴煤六礦煤二隊(duì)多舉措快速提升掘進(jìn)速度
“之前全煤錨網(wǎng)掘進(jìn),小班錨網(wǎng)支護(hù)單進(jìn)0.7m,現(xiàn)在逐步形成小班單進(jìn)2.4m,5根錨索當(dāng)班打齊的好成績,”這是六礦煤二隊(duì)隊(duì)長于雙印說的一番話。
優(yōu)化工藝工序提升快速掘進(jìn)。煤巷快速掘進(jìn)一直是六礦采煤接替的重頭戲,該隊(duì)通過積極探索支護(hù)工藝改革,解決反復(fù)調(diào)機(jī)支護(hù)耗時(shí)較長、材料需求大、設(shè)備負(fù)荷重等影響,提高單進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)工作面高效掘進(jìn)。煤二隊(duì)作為礦井全煤錨網(wǎng)快速掘進(jìn)的先鋒隊(duì),該隊(duì)及時(shí)組織召開2125下順槽快速掘進(jìn)現(xiàn)場會(huì),針對工作面實(shí)際情況,制定措施方案對設(shè)計(jì)、工藝工序進(jìn)行優(yōu)化。從安全、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理等幾個(gè)方面入手對比方案優(yōu)缺點(diǎn),由之前的兩部錨桿機(jī),增加到四部錨桿機(jī)和一臺(tái)巖石鉆機(jī),最大限度的優(yōu)化工藝工序,較之前提高了150%,促使掘進(jìn)速度快速提升。
提升掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。為把達(dá)標(biāo)工作管理辦法落到實(shí)處,該隊(duì)制定了工作方案,要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,實(shí)施職工收入與進(jìn)尺、工程質(zhì)量掛鉤考核,實(shí)施“薪酬正向激勵(lì)”。根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,該隊(duì)每月月初制定當(dāng)月班組生產(chǎn)計(jì)劃,每天并對各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行任務(wù)分解,通報(bào)上一班工作量,“薪酬正向激勵(lì)”激發(fā)了該隊(duì)班組和個(gè)人的掘進(jìn)攻堅(jiān)熱情。同時(shí),該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,與職工同上同下,在施工現(xiàn)場與工人同勞動(dòng),及時(shí)解決施工中的各種難題,在施工過程中,由于巷道成型差、錨桿質(zhì)量差時(shí)有發(fā)生,針對這一難題,該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場對掘進(jìn)機(jī)、錨桿機(jī)操作使用方法以身試教,從而使全煤錨網(wǎng)的工作效率大幅度提高。
精檢細(xì)修提升設(shè)備開機(jī)率。工欲善其事,必先利其器,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是決定生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為加快巷道的掘進(jìn)速度,該隊(duì)以加大設(shè)備檢修力度,提高設(shè)備開機(jī)率作為著力點(diǎn),以機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用作為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高開機(jī)率的重要抓手,提高機(jī)電設(shè)備完好率和開機(jī)率,確保礦井安全生產(chǎn)。
檢修、掘進(jìn)班組分工明確,檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)靜結(jié)合最優(yōu)化。機(jī)電班負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)態(tài)檢修并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修責(zé)任,對掘進(jìn)機(jī)易損壞配件提前下井備用,做到出現(xiàn)故障及時(shí)更換,配備小班專職機(jī)電維修工,避免設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn),減少事故發(fā)生率的影響。生產(chǎn)班組每班支護(hù)停機(jī)期間,要求各部設(shè)備看護(hù)人員配合檢修工認(rèn)真巡查,對可能造成影響的環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注,將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài);檢修班停機(jī)后,檢修人員仔細(xì)落實(shí)設(shè)備注油、機(jī)組各部件緊固、隱患排查等工作,設(shè)備正常運(yùn)行為日常生產(chǎn)提供有力保障,為礦井采煤接替做出積極貢獻(xiàn)。