天池公司巧撥“金算盤”挖潛增效

面對新冠肺炎疫情影響和嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，兗礦集團山西天池公司牢固樹立“過緊日子”思想，深入推進精益管理模式，全力壓縮成本空間、培育效益增長源泉，推動礦井高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

緊盯關(guān)鍵點，算好“成本賬”。“我們要抓住成本管控‘牛鼻子’，落實降本增效‘硬舉措’，堅決完成全年各項經(jīng)濟目標(biāo)?！痹摴径麻L總經(jīng)理王竹春堅定地說。針對煤炭市場價格持續(xù)下行，該公司不斷增強“價格降到哪里、成本就控制到哪里”的理念，對全年成本管控總目標(biāo)和16個分項指標(biāo)進行重新核算、重新測定、重新調(diào)整，建立公司年度總控、季度把控、季度嚴(yán)控、動態(tài)管控和專業(yè)線、包?？剖?、區(qū)隊班組四級聯(lián)動考核機制，對各類成本費用投入實行“基層區(qū)隊提報、專業(yè)科室把關(guān)、公司班子審定、指標(biāo)下達(dá)執(zhí)行”四步流程，嚴(yán)格執(zhí)行紅線預(yù)警、動態(tài)監(jiān)測、節(jié)獎超罰，倒逼算好投入產(chǎn)出成本賬，確保每一分錢都花在刀刃上，

挖掘增長點，算好“效益賬”。該公司從嚴(yán)從細(xì)從速落實集團公司存貨治理優(yōu)化工作部署，成立工作專班、制定專項方案，堅持不放過一個盲點、不遺漏一個螺栓，集中力量對閑置、在用、待用、待修、待報廢物資進行全面盤查，分類建立登記臺賬，利用網(wǎng)上物資平臺，全礦公示調(diào)劑使用，盤活資產(chǎn)減低投入。修訂完善修舊利廢管理考核辦法，遵循“誰回收誰受益、誰修復(fù)誰受益、誰使用誰受益”原則，明細(xì)物資回收、分揀修復(fù)、領(lǐng)用發(fā)放、驗收使用流程，在保證安全前提下做到“用舊省新、變廢為寶”，實現(xiàn)物盡其用、價值再造。堅持市場導(dǎo)向、智慧營銷，強化產(chǎn)運銷“一體化”管理，從采掘、洗選、儲裝、運銷等環(huán)節(jié)優(yōu)化工藝流程，提高原煤回采率、精煤生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)運效率，保證經(jīng)濟效益最大化。

發(fā)力潛力點，算好“長遠(yuǎn)賬”。該公司將創(chuàng)新創(chuàng)效作為挖潛增效的有效手段和重要途徑，分層次、按專業(yè)細(xì)化成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、流程優(yōu)化“正負(fù)雙清單”，排定創(chuàng)新創(chuàng)效項目15個，健全完善“雙創(chuàng)”成果獎勵長效機制，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，實現(xiàn)降本增效最大化。持續(xù)推進一項專業(yè)線管理、深化兩大市場、完善六個模塊的“126市場體系建設(shè)”，進一步夯實市場化制度、定額價格、結(jié)算流程等基礎(chǔ)體系，建立精準(zhǔn)、高效、科學(xué)的市場化運作模式，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。深化開展“主人翁意識”專題教育，對降本增效工作中涌現(xiàn)出來的先進事跡、典型人物及時進行宣傳報道，形成典型引路、人人創(chuàng)爭濃厚氛圍。（唐永寧）