山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司: 在創(chuàng)新實(shí)踐中踐行使命擔(dān)當(dāng)

2020年，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司將疫情危機(jī)轉(zhuǎn)化為制造升級(jí)的契機(jī)，將黨組織的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)效的驅(qū)動(dòng)力，將黨員的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競爭力，引導(dǎo)黨員干部在謀發(fā)展、促創(chuàng)新、求突破的實(shí)踐中踐行初心使命。近期，該公司下發(fā)了《關(guān)于開展基層黨組織以“黨建指數(shù)”促“雙化雙提”工作的實(shí)施意見》，從“黨建在線、突破項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)完成、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”5個(gè)方面制定了考核指數(shù)，指導(dǎo)各支部聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、困點(diǎn)，在“融”字上抓深入，在“提”字上找創(chuàng)新，構(gòu)建起“1+X”的品牌特色型、基層服務(wù)型黨組織格局；同時(shí)，嘗試推行‘黨員示范崗+技術(shù)骨干+生產(chǎn)能手’的方式，發(fā)揮黨員帶頭抓技改、提效能的先鋒作用，持續(xù)將新技術(shù)、新材料、新裝備、新業(yè)態(tài)融入到現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化、生產(chǎn)加工中，以“紅色引擎”加快企業(yè)由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。

據(jù)悉，1-5月份，該公司黨委規(guī)劃了7項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)、8項(xiàng)研發(fā)課題和9項(xiàng)重點(diǎn)工作的部署，班子成員分別牽頭成立了科技政策研究、智能化升級(jí)改造項(xiàng)目等4個(gè)攻關(guān)小組；在該公司各基層支部上報(bào)的13項(xiàng)黨建突破項(xiàng)目中，與技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造相關(guān)的黨建課題占了三分之二；開展的50余項(xiàng)工藝優(yōu)化、小改小革，黨員帶頭參與率達(dá)到90%。科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效成了檢驗(yàn)支部、檢驗(yàn)黨員擔(dān)當(dāng)精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的“試驗(yàn)場”，“黨建賦能”讓企業(yè)在創(chuàng)新高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出更大步伐。