興隆莊礦班組建設(shè)“活力四射”

興隆莊礦充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提升班組管理水平，激活工作活力，為礦井發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。

該礦現(xiàn)有班組242個(gè)，597名班組長(zhǎng)各分布于采煤掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)輔助、選煤發(fā)運(yùn)和后勤服務(wù)等31家單位。這個(gè)礦積極探索班組文化建設(shè)新模式，把“安全管理、生產(chǎn)組織、崗位調(diào)配、考核分配、請(qǐng)銷(xiāo)假、先模推薦”六項(xiàng)權(quán)利下放給班組，發(fā)揮班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督把關(guān)作用，確保班組長(zhǎng)安全履責(zé)到位、現(xiàn)場(chǎng)管控到位、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度到位，不斷提升班組自主管理能力，激發(fā)班組自主管理的內(nèi)生動(dòng)力。

該礦綜采二區(qū)不斷強(qiáng)化班組安全誠(chéng)信建設(shè)，建立了安全、違章、出勤、工作量、材料節(jié)約和遲到為內(nèi)容的月度安全誠(chéng)信臺(tái)賬，月底按照誠(chéng)信臺(tái)賬對(duì)班組成員實(shí)施獎(jiǎng)罰；管理人員分別與包保班組、個(gè)人簽訂安全承諾目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，將班組管理的壓力層層傳遞，使職工在潛移默化中時(shí)時(shí)守規(guī)矩、個(gè)個(gè)守規(guī)范；緊緊圍繞“三減三提”、深化內(nèi)部市場(chǎng)等工作，建立和完善各類(lèi)制度、臺(tái)賬，通過(guò)開(kāi)展小改小革和修舊利廢活動(dòng)，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新能力和班組管理水平。；他們摒棄原有學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，在學(xué)習(xí)方法上增強(qiáng)趣味性，提高職工吸引力；依托區(qū)隊(duì)技能大師工作室、區(qū)隊(duì)微信管理平臺(tái)和QQ群等載體，及時(shí)將上級(jí)文件精神、事故案例、職工必知必會(huì)采用有獎(jiǎng)問(wèn)答等形式發(fā)到管理平臺(tái)和交流群中，職工在歡快的氣氛中學(xué)到了知識(shí)，而且做到了“足不出戶(hù)，學(xué)習(xí)同步”。該區(qū)還積極引導(dǎo)自主班組成員之間比思想賽安全、比干勁賽工作、比標(biāo)準(zhǔn)賽質(zhì)量、比奉獻(xiàn)賽出勤，全方位提高班組自主管理水平，在班組成員之間營(yíng)造出比學(xué)趕超的良好氛圍。

“請(qǐng)掃碼入群……”日前，在該礦生產(chǎn)服務(wù)中心班組長(zhǎng)工作會(huì)上，前來(lái)參會(huì)的班組長(zhǎng)紛紛拿起手機(jī)，通過(guò)微信掃碼，進(jìn)入到中心班組長(zhǎng)交流群，實(shí)時(shí)查看群內(nèi)各項(xiàng)操作規(guī)范、安全視頻、經(jīng)驗(yàn)分享等，以“微形式”強(qiáng)化班組長(zhǎng)之間的溝通交流，提升班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)注入最小安全“基因”。他們以“安全是最大政治、是最大的效益”理念，化小安全單元，將重心下移到班組，通過(guò)班組微信群、現(xiàn)場(chǎng)講解、安全分析等形式，抓基層、打基礎(chǔ)，助力礦井安全生產(chǎn)。

“現(xiàn)在大家使用手機(jī)時(shí)間比較長(zhǎng)，我們就通過(guò)這種指尖的形式，不定期發(fā)一些微視頻、小動(dòng)漫、案例等，讓大家隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)、交流，潛移默化中增加班組長(zhǎng)的管理水平?！薄斑@種學(xué)習(xí)方式，讓人感覺(jué)很輕松、也很有趣味性，而且什么不明白的，可以隨時(shí)詢(xún)問(wèn)，向其他班組長(zhǎng)請(qǐng)教，對(duì)我們班組的安全作業(yè)很有幫助?！痹撝行陌嘟M長(zhǎng)展優(yōu)說(shuō)。

該中心通過(guò)抓實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò)等措施，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)監(jiān)督作用，對(duì)每一個(gè)崗點(diǎn)、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程都嚴(yán)格把關(guān)，不斷強(qiáng)化工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)源和隱患點(diǎn)排查，每班明確安全責(zé)任監(jiān)督人，根據(jù)班組工作的實(shí)際，制訂安全措施，隨時(shí)跟進(jìn)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)班組工作的動(dòng)態(tài)量化考核，真正為礦井安全夯實(shí)班組管理根基。

該礦社區(qū)服務(wù)中心信息辦是一個(gè)由8名女大學(xué)生組成的自主管理班組，每天擔(dān)負(fù)著礦辦公網(wǎng)、軟硬件、信息發(fā)布、PPT制作等維護(hù)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，兢兢業(yè)業(yè)，是一支經(jīng)得起考驗(yàn)的“娘子軍”。

? “明天有個(gè)材料急用，需要今晚做出來(lái)，咱們誰(shuí)能跟我加班做一下？”臨近下班時(shí)，組長(zhǎng)接到了礦安排的任務(wù)，正在征求大家伙的意見(jiàn)。

? ?在這個(gè)班組里沒(méi)有男工，在干好日常維護(hù)工作的同時(shí)，她們會(huì)接到一些急活，需要加班的活，盡管她們多數(shù)的孩子還很小，但她們總會(huì)克服各種困難，完成礦上交辦的各類(lèi)任務(wù)。加班到凌晨屢見(jiàn)不鮮，熬個(gè)通宵也是常有的，但她們從無(wú)怨言，依然默默無(wú)聞的工作著。有一次，在下班的路上，組長(zhǎng)突然接到緊急任務(wù)，需要晚上加班趕做PPT，組長(zhǎng)立即通過(guò)組里的工作群，發(fā)出了加班任務(wù)。這些“鐵娘子”放下剛端起的碗筷，便又動(dòng)身返回了工作室。簡(jiǎn)單的幾包餅干、幾盒奶，支撐著她們從晚上7點(diǎn)半一直做到早上9點(diǎn)，其中一名發(fā)著燒還堅(jiān)持干到了凌晨。遇到礦上有迎檢或其它活動(dòng)，即便是天還未亮，她們也會(huì)立即趕到井口去播放PPT和視頻。她們還承擔(dān)了部分敷設(shè)網(wǎng)線(xiàn)、更換電話(huà)線(xiàn)頭等一些需要登高的室外活，不僅干的好，還做的快，即有男工的膽識(shí)，又彰顯了女工的細(xì)致，是名副其實(shí)的“女漢子”。（范鳳霞）