西山煤電召開5月安委會辦公視頻會：郭文倉要求思想再統(tǒng)一、認(rèn)識再升華、理念再轉(zhuǎn)變、標(biāo)準(zhǔn)再提高

5月8日，西山煤電集團(tuán)召開5月安委會辦公會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長郭文倉要求干部職工統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全為天”理念，對照標(biāo)準(zhǔn)與時俱進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)管理能力，抓細(xì)抓實(shí)安全工作。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李健提出六點(diǎn)要求。

郭文倉在講話中指出，最近一段時間，副省長賀天才及山西焦煤兩位主要領(lǐng)導(dǎo)前來調(diào)研一再強(qiáng)調(diào)安全問題，提出更新的安全理念、更高的安全標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的安全要求，這是對西山的最大關(guān)懷，一定要往心里學(xué)、往深處學(xué)；要見人見事見行動，珍惜領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)出的問題，把問題變成壓力，改變和提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，提高安全保障水平。特別是賀副省長5月3日調(diào)研屯蘭礦，作為一個“老煤炭人”一再告誡要帶著感情、帶著使命、帶著責(zé)任抓安全，要拿過去的事故當(dāng)成現(xiàn)在的事故來對待，拿別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，拿行業(yè)外的事故當(dāng)成本行業(yè)的事故來對待，對此一定要入心入腦、付諸行動、不負(fù)厚望。

郭文倉提出三點(diǎn)意見：

一是全員統(tǒng)一思想，安全理念牢固樹立，安全認(rèn)識持續(xù)升華。

各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想要再統(tǒng)一、認(rèn)識要再升華、理念要再轉(zhuǎn)變、標(biāo)準(zhǔn)要再提高，牢固樹立“安全為天”理念，高度認(rèn)識安全工作的重要性。以前講安全第一，現(xiàn)在講安全為天，字面上有區(qū)別，本質(zhì)上有升華。如果天都塌了，天底下的人只剩下哭爹喊娘了，誰有女媧的本事能事后補(bǔ)天？俗話說，靠天吃飯，安全是各項(xiàng)工作的天，是最大的政治、最大的穩(wěn)定、最大的效益、最大的民生。

要高度認(rèn)識安全工作的復(fù)雜性，主動認(rèn)同“三個絕不能過高估計”。第一，絕不能過高估計廣大干部職工對安全工作重要性、緊迫性、嚴(yán)峻性的認(rèn)識是到位的，能夠真正做到知、信、行的有機(jī)統(tǒng)一；第二，絕不能過高估計我們采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通以及井下、地面所有系統(tǒng)設(shè)施是萬無一失、絕對可靠的；第三，絕不能過高估計各級干部及廣大職工的業(yè)務(wù)保安水平，應(yīng)知應(yīng)會知識普及，危機(jī)處理能力到位。井下條件隨時在變化，人員思想時刻在波動，受到個人技能、身體因素、家庭情況、既往經(jīng)驗(yàn)多方面的影響。人都有惰性，管理不嚴(yán)格，上面松一尺，下面就會寬一丈；人都有僥幸心理，一次違章不出事，不能保證十次不出事，一但有事萬劫不復(fù)、追悔莫及。安全工作涉及方方面面很復(fù)雜，各級干部職工一定要牢牢記住這三個“不能過高估計”。

要高度認(rèn)識安全工作的長期性，堅決摒棄“三慣三乎”思想?！叭龖T”指的是看慣了、干慣了、習(xí)慣了，“三乎”指的是馬虎、湊乎、不在乎。這是一個溫水煮青蛙式的麻痹大意過程，極其危險；也是一種自我降低標(biāo)準(zhǔn)，沒追求、沒境界，能力不足的表現(xiàn)。不能因?yàn)楝F(xiàn)在沒出事，就覺得穩(wěn)如泰山?jīng)]有事，安全百分百。多年來的安全形勢向好，麻痹了我們干部職工的心理，嘴里講的是安全重要，心里想的我做的很好。我再強(qiáng)調(diào)一遍，絕不能拿職工生命開玩笑，不能有絲毫大意，必須高度警惕，時刻如履薄冰、如臨深淵、如臨大敵。

二是全面對標(biāo)，對照標(biāo)準(zhǔn)與時俱進(jìn)，落實(shí)責(zé)任不折不扣。

首先，要對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，看是否與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)到位。要主動適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步更新思想、升華理念，做到與時俱進(jìn)；要主動適應(yīng)新要求，時刻保持對新規(guī)則、新標(biāo)準(zhǔn)的敏感性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)知到位，強(qiáng)化落實(shí)、整改到位，掀起一個學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的熱潮，學(xué)習(xí)三大規(guī)程，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求。

其次，要對照能力要求，看是否摸清家底、心中有數(shù)。干部能力不足、下功夫不到、底子不清楚、心里不裝礦上的大事，是最大的隱患。弄明白隊(duì)伍怎么樣，大系統(tǒng)怎么樣，生產(chǎn)銜接怎么樣，薄弱環(huán)節(jié)在哪里，安全隱患有哪些，整治措施實(shí)不實(shí)、變化因素都有啥，等等。只有心中有數(shù)，才能手上有招、從嚴(yán)治理、避免事故；只有了如指掌，才能有的放矢，萬無一失。下一步，集團(tuán)班子成員下基層要隨機(jī)考試，二級單位對口接待人員要做到一口清，對答如流；安監(jiān)部門下去檢查，把干部應(yīng)知應(yīng)會要作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)講的與實(shí)際不符，作為處罰依據(jù)；班子成員帶班下井，要下生產(chǎn)班，不要下檢修班；在今年的管理序列比武中，繼續(xù)增加中層干部比武項(xiàng)目，正副職都公開亮相、同臺競技，排名末位的，組織部給個說法。要把學(xué)懂、弄通、會講、能講明白作為基本要求。該懂不懂不行，不懂胡說更要問責(zé)，絕不能容忍應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查胡說的情況。在此重申，考試成績，干部要和能力考評掛鉤，員工要和安全賬戶掛鉤。

第三，要對照責(zé)任清單，看是否職責(zé)明確、層層負(fù)責(zé)。安全是個系統(tǒng)工程，要扣緊、壓實(shí)全方位、全過程安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。劃清公司、礦（廠）、區(qū)（科）隊(duì)、班組安全管理監(jiān)督、檢查的責(zé)任邊界，既不能有空白點(diǎn)，也不能有重疊區(qū)。就是要做到安全監(jiān)督檢查責(zé)任制度化、任務(wù)清單化、管理信息化，誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各層級、各部門、各崗位的安全重點(diǎn)和責(zé)任范圍。我們的安全職責(zé)很明確，就是公司管監(jiān)管，礦（廠）管系統(tǒng)，區(qū)隊(duì)（車間）管現(xiàn)場，班組管細(xì)節(jié)，員工管崗位。要把責(zé)任落實(shí)下去，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，把每一件小事做細(xì)做好做到位。

第四，要對照工作作風(fēng)，看是否人在崗心到位在狀態(tài)。我給大家講過當(dāng)好煤礦干部的十字標(biāo)準(zhǔn)——“辛苦、細(xì)心、動腦子、下功夫”。這不僅是對普通管理人員講的，也是對中層干部講的；不僅是對基層講的，也對機(jī)關(guān)講的?！靶量唷焙汀跋鹿Ψ颉笔钱?dāng)好干部的第一條件。辛苦下到?jīng)]有，就是看下了多少井，帶了多少班，上了多少個后二班和夜班。沒有起早貪黑、摸爬滾打的辛苦勁頭，肯定成不了一名稱職的干部；怕辛苦、好清閑，趁早不要在這個崗位上干。我們所處的作業(yè)環(huán)境，有著各種各樣的危險因素，一個最細(xì)微的細(xì)節(jié)和失誤都有可能釀成大禍，需要嚴(yán)格、細(xì)致、務(wù)實(shí)的人來管，才能管好?！凹?xì)心”做到?jīng)]有，要體現(xiàn)到關(guān)注過程、管好細(xì)節(jié)，凡事親力躬行，走到、看到、想到、管到；要體現(xiàn)到關(guān)注變化，現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，作業(yè)人員的思想、情緒也在隨時變化，如果了解不透、掌控不好，也會出問題；要體現(xiàn)到轄區(qū)管理，“守一方區(qū)域，保一方平安”。要堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)。

三是開展專項(xiàng)整治，管理能力切實(shí)增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平快速提升。

今年是全國實(shí)施《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年計劃》的第一年，要開好局、起好步，解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

開展“隱患排查”專項(xiàng)整治，牢固樹立隱患就是事故的觀念，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)格落實(shí)排查治理清單銷號制。把握新常態(tài)下安全生產(chǎn)規(guī)律，首先排查大隱患，防范大事故。要抓好瓦斯治理和高瓦斯礦井提標(biāo)管理，深刻吸取歷史教訓(xùn)，按照樓書記“四鐵”要求抓安全，牢記省領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研囑托強(qiáng)管理。要抓好防治水治理，雨季來臨水的問題必須防患于未然。要抓好頂板防護(hù)、井下運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作，保障大系統(tǒng)安全。同時要高度重視山上棚戶區(qū)的安全管理。其次，規(guī)范職工行為，消滅零星事故。

開展“一優(yōu)三減”專項(xiàng)整治。安全和生產(chǎn)緊密相連，我們要的安全是動態(tài)生產(chǎn)過程中的安全。趙董事長和陳總一直傳達(dá)的一個安全理念就是“無人少人則安”，安全不僅是管出來的，也是科學(xué)設(shè)計出來的。今后，必須按照上級要求，一優(yōu)三減，科技興安，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)安。要改變傳統(tǒng)思維，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)方式根本性變革，穩(wěn)步推進(jìn)“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”三化牽引。借力互聯(lián)網(wǎng)，提升安全管理水平，建立安全責(zé)任清單、風(fēng)險和隱患動態(tài)檔案、現(xiàn)場安全確認(rèn)表、安全信息平臺“四個一”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理清單化、數(shù)字化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化，織密安全防護(hù)網(wǎng)。

開展“分級管控”專項(xiàng)整治。按照安全生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)化等級、風(fēng)險管控能力、安全誠信、人員素質(zhì)等指標(biāo)，從好到差，將煤礦按照ABCD四類管理。要心中有數(shù)，手上有招，以更加嚴(yán)格的要求自我加壓、自我監(jiān)管、安全自律，做好自己的工作，隨時接受監(jiān)管，這既是正確態(tài)度，更是能力體現(xiàn)。安監(jiān)部門要科學(xué)監(jiān)管、差異化監(jiān)管、清單化監(jiān)管，確保一企一策、精準(zhǔn)治理。

郭文倉強(qiáng)調(diào)，安全管理重在治本、重在源頭治理，要嚴(yán)打擊、重排查、強(qiáng)科技、建制度、提素質(zhì)，這是省里的要求，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和方法。安全工作不能心里沒底，要把工作做扎實(shí)，管好大系統(tǒng)、杜絕大事故，必須心里有底；疫情防控工作已經(jīng)常態(tài)化，也是安全工作的重中之重，不能掉以輕心，要兩手抓、兩不誤，既要抓防疫，又要保安全，切不能因安全事故影響來之不易的防疫局面；要發(fā)揚(yáng)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)勤”的作風(fēng)，一絲不茍、鐵腕治安，以對工友負(fù)責(zé)的情懷，以“零容忍”的態(tài)度，抓細(xì)抓實(shí)安全工作，以實(shí)際行動向上級部門交一份滿意答卷，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

李健提出六點(diǎn)要求；一要清醒認(rèn)識新形勢下安全工作的重要性。要把副省長賀天才以及山西焦煤兩位主要領(lǐng)導(dǎo)對西山的要求落實(shí)好，做到理念要更新、認(rèn)識要提升、標(biāo)準(zhǔn)要提高、管理要加強(qiáng)、能力要進(jìn)步；二要高度負(fù)責(zé)，切實(shí)推進(jìn)證照手續(xù)辦理。由礦長總負(fù)責(zé)，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，全力以赴按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)證照辦理；三要應(yīng)對危機(jī)，全過程融入經(jīng)營管理理念。要千方百計應(yīng)對危機(jī)，每個環(huán)節(jié)都要有降本增效手段，每道工序都要挖潛增效，實(shí)現(xiàn)效益最大化，千方百計把職工工資保住，全員全過程做好經(jīng)營工作；四要積極跟進(jìn)，全力做好改革攻堅；要抓好醫(yī)院合作、幼教改制、“三供一業(yè)”后續(xù)工程等問題，進(jìn)一步壓減管理層級，出清僵尸企業(yè)，落實(shí)改革攻堅任務(wù)，按照時間節(jié)點(diǎn)完成；要進(jìn)一步提升干部職工的精氣神，抓好工作落實(shí)；五要抓緊實(shí)施，確保安全度汛。大疫之年要防范大事故，各項(xiàng)工作都要提前考慮、提前準(zhǔn)備、提前完成。要抓緊時間進(jìn)行一次全方位排查工作，制定措施預(yù)案；要克服一切困難，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)；要強(qiáng)化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要心中有數(shù)；六要堅定信心，全力實(shí)現(xiàn)雙過半。面對疫情影響，要堅定信心，高標(biāo)準(zhǔn)管理，組織好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，調(diào)整好各個工作面，抓緊時間補(bǔ)清欠賬，進(jìn)一步堅定安全生產(chǎn)的決心和信心，全力以赴實(shí)現(xiàn)雙過半。

副總經(jīng)理于建軍主持會議，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢，把安全生產(chǎn)工作列為重中之重，切實(shí)抓緊抓實(shí)，抓細(xì)抓好。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局長要華偉總結(jié)4月安全工作，安排部署5月安全工作。