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陜北礦業(yè)涌鑫公司:打造降本增效“新引擎”

作者:余向榮 2020-05-12 13:01 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

今年以來(lái),陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)圍繞“節(jié)支降耗”主題,從材料管理、修舊利廢、改革創(chuàng)新等關(guān)鍵點(diǎn)入手,降低生產(chǎn)成本,全力打造降本增效“新引擎”。

健全機(jī)制抓落實(shí)

“各班組領(lǐng)材料時(shí)要嚴(yán)格按照要求填寫(xiě)出庫(kù)審批單……”,沙梁煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)段茂軍在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

無(wú)規(guī)矩不成方圓。為使材料管理更加精細(xì)化,該隊(duì)立足實(shí)際,制定《材料使用管理辦法》和《成本管控細(xì)則》,建立材料出入庫(kù)管理臺(tái)賬,明確材料領(lǐng)取回收流程。成立材料管理小組,隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記總負(fù)責(zé),副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員分管班組落實(shí),材料員現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施,將材料精細(xì)化管理責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。利用班前會(huì)、周二五學(xué)習(xí)將精細(xì)化材料管理內(nèi)容宣傳到位,引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)支降耗思想。每月末組織召開(kāi)材料使用分析會(huì),對(duì)班組進(jìn)行分類(lèi)考核,實(shí)施獎(jiǎng)罰,同時(shí)對(duì)當(dāng)月材料消耗過(guò)多的項(xiàng)目進(jìn)行還原分析、查找原因、對(duì)癥下藥,精準(zhǔn)優(yōu)化。

修舊利廢降成本

“沒(méi)有絕對(duì)的廢舊物品,只有放錯(cuò)位置的資源?!痹撽?duì)檢修班班長(zhǎng)李斌一邊干活一邊和旁邊的工友說(shuō)道。

為保證降低成本真正落到實(shí)處,該隊(duì)大力開(kāi)展修舊利廢工作,挖掘舊設(shè)備材料潛能。組織專(zhuān)人對(duì)管轄區(qū)域的舊材料設(shè)備進(jìn)行全面檢查,篩選分類(lèi),大到電氣開(kāi)關(guān),小到膨脹螺絲,認(rèn)真確認(rèn)能否進(jìn)行修復(fù)利用,進(jìn)行臺(tái)賬登記。同時(shí),由副隊(duì)長(zhǎng)段茂軍牽頭,組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),重點(diǎn)掌握設(shè)備工作原理和常見(jiàn)故障解決辦法,提高對(duì)舊設(shè)備的修復(fù)能力,確保修復(fù)后質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn),增加設(shè)備使用壽命,形成修舊利廢長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格按照“誰(shuí)維修,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)受益”的獎(jiǎng)勵(lì)原則,激發(fā)職工修舊利廢工作熱情。另外,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),避免設(shè)備損壞,提高設(shè)備使用效率。

全員雙創(chuàng)增效益

該隊(duì)注重發(fā)揮職工聰明才智,著力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新協(xié)同發(fā)揮作用,立足實(shí)際積極開(kāi)展小改小革、五小創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng),建立區(qū)隊(duì)和班組創(chuàng)新項(xiàng)目制度,積極落實(shí)雙創(chuàng)工作,實(shí)行季度考核。通過(guò)討論、調(diào)研制定創(chuàng)新薪酬分配方案,將創(chuàng)新成果和個(gè)人績(jī)效掛鉤,將創(chuàng)新活動(dòng)從精英工程變?yōu)槿珕T創(chuàng)新,激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力。同時(shí)該隊(duì)依托區(qū)隊(duì)檢修平臺(tái),成立創(chuàng)客指導(dǎo)小組,創(chuàng)建創(chuàng)客分站,為職工創(chuàng)新提供幫助,提高職工創(chuàng)新水平。此外,建立一崗一打題、一季一評(píng)、一周一研究和一月一優(yōu)化“四個(gè)一”運(yùn)行機(jī)制,實(shí)時(shí)更進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)度,保證創(chuàng)新活動(dòng)落實(shí)到位。

“一季度以來(lái),我隊(duì)完成小改小革六項(xiàng),這些項(xiàng)目大大節(jié)約了生產(chǎn)成本,在很大程度上降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,今后我們將繼續(xù)開(kāi)展全員創(chuàng)新,走好降本增效之路?!痹撽?duì)隊(duì)長(zhǎng)張文斌自信的說(shuō)道。(余向榮)


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