陜北礦業(yè)龍華公司：“豪橫”舉措，筑起安全生產(chǎn)堤壩

陜北礦業(yè)龍華公司：“豪橫”舉措，筑起安全生產(chǎn)堤壩

安全重于泰山，安全是企業(yè)生產(chǎn)基石，牢牢堅守安全紅線意識，筑起安全生產(chǎn)堤壩，為職工生命健康保駕護(hù)航，同時為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。為此，陜北礦業(yè)龍華公司專題開展疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)管控措施、領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查和安全警示教育活動，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保目標(biāo)不變，力度不減，標(biāo)準(zhǔn)不降，為礦井安全生產(chǎn)筑起堅固的堤壩。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)管控措施

該公司在復(fù)工前，對礦井內(nèi)、外部供電系統(tǒng)、備用電源、礦井變配電設(shè)備、供電線路、用電設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，及時檢修，保證主扇、排水、瓦斯排放等關(guān)鍵設(shè)備的正常供電。目前各生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運行，為礦井生產(chǎn)鋪設(shè)了高速公路。

目前，國內(nèi)疫情有所好轉(zhuǎn)，海外疫情尚處在爆發(fā)期，公司對于人員管控不能松懈、麻痹大意，繼續(xù)實行每日體溫監(jiān)測上報、人員外出報備制度，嚴(yán)防境外輸入性病例。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查立竿見影

公司復(fù)工以來，各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視現(xiàn)場安全作業(yè)情況，積極開展安全隱患排查活動，多次深入礦井，對人員是否安全規(guī)范操作、設(shè)備是否帶病運行、現(xiàn)場是否存在安全隱患等全方位檢查，對于小缺陷小問題、現(xiàn)場能夠解決的安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，要求立刻整改，不能馬上整改的，要求詳細(xì)記錄現(xiàn)場風(fēng)險隱患，回去后馬上召集相關(guān)人員研究解決。上行下效，從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員，時時刻刻繃緊“安全弦”，發(fā)現(xiàn)并處理解決了多起安全隱患，使安全生產(chǎn)思想真正落實到實處，提高了礦井整體安全管理水平。

安全警示教育活動

開展安全學(xué)習(xí)活動。以基層班、對為單位，每月開展兩次安全教育學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，極大的提升員工安全風(fēng)險識別能力，并提升了處理安全隱患能力，有效防范安全事故。

組織觀看安全警示教育片。認(rèn)真學(xué)習(xí)神木百吉礦業(yè)“1.12”重大煤塵爆炸事故教訓(xùn)和煤礦涉危作業(yè)安全管理及輔助運輸安全管理雙十七條禁令，通過分析事故原因，汲取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)員工緊繃“安全弦”，杜絕僥幸心理和麻痹大意，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

通過“三違”釀成事故或未遂事故的案例，剖析事故成因，吸取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員充分認(rèn)識“沒有安全生產(chǎn)這個‘1’，其它都是‘0’”的辯證關(guān)系，進(jìn)一步從思想、行為、制度、管理等方面查找存在的問題和不足，真正做到把別人的事故當(dāng)成自己的事故對待、把過去的事故當(dāng)成今天的事故對待、把小事故當(dāng)成大事故對待、把隱患當(dāng)成事故對待，提高全員安全意識。（王鑫）