陜北礦業(yè)龍華公司“勞動競賽”初戰(zhàn)告捷

陜北礦業(yè)龍華公司“勞動競賽”初戰(zhàn)告捷

進(jìn)入二季度以來，陜北礦業(yè)龍華公司積極組織開展“聚焦主業(yè)，提質(zhì)增效”勞動競賽和“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、促提升”活動。四月份累計完成原煤產(chǎn)量70.23萬噸，進(jìn)尺2121米，銷售68.26萬噸，勞動競賽初戰(zhàn)告捷。

防疫戰(zhàn)疫工作不松懈

“疫情防控措施調(diào)整后，離開公司三天以上（含三天）或因事離開神木的員工必須到人力資源部履行簽單、報備手續(xù)……”該公司人力資源部業(yè)務(wù)主管穆阿輝在調(diào)度會上宣貫了疫情防控的最新要求。

在疫情防控取得階段性成果后，該公司有序恢復(fù)了通勤車點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)行，并為每輛通勤車增設(shè)了一名“監(jiān)督員”，配合司機(jī)開展體溫檢測、安排單排就坐等工作。每輛通勤車還設(shè)置了“應(yīng)急專區(qū)”，用于隔離行駛過程中出現(xiàn)發(fā)熱或嘔吐等異常癥狀的乘車人員。針對外委施工單位人數(shù)較多、來源較散的問題，該公司嚴(yán)把輸入關(guān)，安排所有外委施工人員在神木二院進(jìn)行了健康體檢，入礦人員體檢全部合格，健康碼也均為綠色。

嚴(yán)守安全基礎(chǔ)不松懈

“安全管理人員要秉持安全隱患“零容忍”的態(tài)度，重心下移，深入現(xiàn)場，不留死角的查處“三違”行為，不留盲區(qū)的排查安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除?！痹摴景踩笨偨?jīng)理王利平在5月份安全辦公會上強(qiáng)調(diào)。

今年，該公司為使安全基礎(chǔ)管理工作更加扎實，特成立了“安全督查組”，主要負(fù)責(zé)對井下現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，并對重點(diǎn)工程、邊遠(yuǎn)頭面、死角、管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全時段突襲跟蹤檢查。成立至今已累計查出各類隱患問題120項，其中督辦問題33項，目前已全部整改完畢。

在“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”活動一開始，該公司就給全體在崗員工發(fā)放了專用的“學(xué)習(xí)筆記”本，要求大家在做好學(xué)習(xí)記錄的基礎(chǔ)上的按學(xué)習(xí)進(jìn)度逐條抄寫“一規(guī)程三細(xì)則一辦法一規(guī)定”相關(guān)內(nèi)容。同時在活動開展過程中各部門、區(qū)隊分階段、分專業(yè)，按時間節(jié)點(diǎn)建立了《學(xué)習(xí)培訓(xùn)報告》、《自查自改報告》、《學(xué)習(xí)整改臺賬》。目前，該公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、普法宣傳、對標(biāo)對表整改和督導(dǎo)檢查工作正有序推進(jìn)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理水平提升和安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

沖刺生產(chǎn)目標(biāo)不松懈

“匯報調(diào)度指揮中心，30204自動化綜采工作面一鍵啟、停調(diào)試正常；井上、下自動化集中控制系統(tǒng)軟件調(diào)試正?！痹摴緳C(jī)電動力部業(yè)務(wù)主管劉海勝在首個智能化綜采工作面向調(diào)度指揮中心匯報說。

據(jù)悉，該公司首個自動化綜采工作面的自動化設(shè)備已全部安裝到位，正抓緊組織調(diào)試，現(xiàn)已通過了安全驗收。同時，該公司還先后完成了首個400米超長綜采工作面配套設(shè)備的合同簽訂、落地式電纜跑車調(diào)試投運(yùn)、102盤區(qū)臨時水倉安裝投用、102盤區(qū)永久避難硐室安裝投用等重點(diǎn)生產(chǎn)目標(biāo)工作。

二季度以來，該公司凝聚工作合力，鼓足工作干勁，深入開展“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、促提升”和“污染防治三大保衛(wèi)戰(zhàn)”專項活動，緊盯二季度232萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)和4900米的進(jìn)尺目標(biāo)，促使各部門、區(qū)隊扛起責(zé)任、經(jīng)受考驗，統(tǒng)籌兼顧、抓好落實，優(yōu)化生產(chǎn)組織，真正做到了穩(wěn)產(chǎn)高效。

狠抓督查督辦不松懈

為順利推進(jìn)二季度及2020年各項重點(diǎn)工作按時保質(zhì)保量完成，該公司黨群工作部（紀(jì)委）作為督查督辦總牽頭、總協(xié)調(diào)部門，秉持不觀望、不等待的工作作風(fēng)，緊盯資金運(yùn)作、物資采購、招（議）標(biāo)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度，組織召開了重點(diǎn)工作督辦會，羅列匯總了安全、生產(chǎn)、黨建、經(jīng)營管理、穩(wěn)定、民生等各方面的重點(diǎn)工作共計兩百余項，明確了具體承辦部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和完成時限，進(jìn)行督查督辦。

據(jù)了解，該公司紀(jì)委會定期對各項工作任務(wù)完成情況進(jìn)行通報，常態(tài)化的開展專項督查和不定期巡查工作，以追責(zé)問責(zé)倒逼責(zé)任落實，嚴(yán)格按完成時限倒逼工期，切實簡化工作流程，使各各部門、區(qū)隊的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、工作效率顯著提高、工作落實及時有效、整體管理水平得到明顯提升。（景東旭）