蒲白建新煤化（消息）：增強服務(wù)意識 保障物資供應(yīng)

蒲白建新煤化：增強服務(wù)意識保障物資供應(yīng)

俗話說，“兵馬未動糧草先行”。物資供應(yīng)部的職責(zé)是為礦井生產(chǎn)提供物資保障的，蒲白建新煤化4206 首個孤島工作面開采，由于礦壓大倆巷頂板收斂、吊包，巷道地鼓變形嚴(yán)重，推采較為困難，在決勝孤島的戰(zhàn)役中，物資供應(yīng)部作為后勤物資保障部門，一定要為沖在井下一線的隊伍提供好“子彈”。要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，助力4026孤島工作面順利完成開采目標(biāo)任務(wù)。

一做足配件儲備工作，保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

從采煤工作面到地面煤炭經(jīng)歷了采煤機截割，刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機，皮帶輸送機的層層轉(zhuǎn)運始見天日。井下煤流線設(shè)備種類多，路線長，各設(shè)備間配合控制復(fù)雜，加上井下環(huán)境條件差。個別設(shè)備故障往往會牽一發(fā)而動全身，影響井下的正常生產(chǎn)秩序。故障設(shè)備需要快速修復(fù)配件儲備就尤為重要。

???? 物資供應(yīng)部需要深入一線，了解井下各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，基本的機械原理。會同機電部各設(shè)備維護區(qū)隊對煤流線上的各種電控設(shè)備、機械易損易壞配件做出提前預(yù)判，心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上做好配件采購儲備工作。嚴(yán)格落實配件驗收，對關(guān)鍵重要配件要匯通技術(shù)部門量尺寸，對參數(shù)，確保配件的準(zhǔn)確率，保證設(shè)備維修時配件能拿的出，用得上。為設(shè)備用轉(zhuǎn)提供保障

二? 提高采購效率，控制采購成本

從以往的經(jīng)驗來看，越是在井下生產(chǎn)條件差，生產(chǎn)不順利時，需要投入的生產(chǎn)材料，設(shè)備配件都會增加，生產(chǎn)成本隨之升高。在物資采購時，更加注重搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。

嚴(yán)把計劃審批關(guān)，加強各隊的申請材料計劃管理，刪減重復(fù)計劃，核對庫存數(shù)量，做到庫房有的不采購，對大批量物資可分批采購，可以減少因申報部門核算不實造成物資積壓浪費。要堅持既要供得上，還要少積壓甚至不積壓，這就要求在落實材料采購計劃時多聯(lián)系材料使用區(qū)隊，掌握較為準(zhǔn)確的物資使用時間和數(shù)量，避免物資存放時間長，占用資金大
??? 三加快物資信息化管理，提高倉儲工作效率

煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，要想全面、及時、準(zhǔn)確地掌握物資計劃、庫存、采購量、區(qū)隊領(lǐng)用情況及供應(yīng)商信息等。原來的物資管理手段很難實現(xiàn)有效的管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，物資供應(yīng)部物資的信息化建設(shè)取得了初步成效。

從物資到礦驗收入庫，每一種物資都編錄了唯一的物資編碼，在物資信息系統(tǒng)里輸入編碼就可以查到該物資什么時候入庫，數(shù)量是多少，哪一個供應(yīng)商供貨，物資發(fā)放出庫，實時庫存數(shù)量一目了然隨時查閱，減少了在記賬統(tǒng)計，材料核算的人力投入。物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以對物資信息的全程監(jiān)控，保證了管理的有效性，采購員也可以直接比對庫存量做出合理的采購計劃，生產(chǎn)區(qū)隊領(lǐng)用材料快速準(zhǔn)確,保證庫房物資第一時間投入礦井使用。

在決勝4206孤島工作面戰(zhàn)役中，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的強力部署，更需要每一個部門建言獻(xiàn)策，每一名建新人的全力以赴。物資供應(yīng)部作為物資供應(yīng)保障部門，我們一定要在增強服務(wù)意識，控制采購成本，提供高效倉儲服務(wù)上下功夫，挖潛能。為公司完成2020全年產(chǎn)量、利潤總目標(biāo)任務(wù)中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

????????????????????????? （蒲白建新煤化：尹杠）

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