重慶氣礦搶險維修中心用“三個持續(xù)”夯實生產(chǎn)安全基礎

復工復產(chǎn)以來，重慶搶險維修中心在統(tǒng)籌做好疫情防控和全力推進搶維修作業(yè)的同時，從三個方面持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，以夯實全年生產(chǎn)安全基礎，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標圓滿完成。

一是持續(xù)強化安全生產(chǎn)意識。中心從強化員工的安全生產(chǎn)意識出發(fā)，每周周會例行組織員工進行安全經(jīng)驗分享，對員工進行安全生產(chǎn)教育，引導員工正確處理好安全、效益、工期、質(zhì)量的關系，深刻認識“三違”行為的危害性，教育員工要牢記傷亡事故教訓，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格按照安全操作規(guī)程操作，把握安全生產(chǎn)的主動權。

二是持續(xù)抓重點要素落實。將危險源辨識及風險管控、方案編制及審核、作業(yè)許可、工作前安全分析等9個方面的內(nèi)容作為施工作業(yè)前重點要素來抓，把要素結果納入到績效考核范圍，與獎懲掛鉤，確保在執(zhí)行搶險維修任務前“工作任務清楚、作業(yè)程序清楚、危險點清楚、安全措施清楚”。

三是持續(xù)抓施工現(xiàn)場管理。疫情防控、防范生產(chǎn)事故發(fā)生是中心的核心任務，完成任務的重心必須放在班組和施工現(xiàn)場，把安全責任落實放在崗位。中心嚴格執(zhí)行近期集團公司、分公司及氣礦發(fā)布的疫情防控要求，增強防范意識、落實防控措施，確保施工作業(yè)人員身體健康。中心充分運用HSE管理工具，嚴格執(zhí)行HSE作業(yè)計劃書內(nèi)容，細化危險源識別及風險控制措施，做好現(xiàn)場安全目視化工作，明確各崗位工作、安全職責，在各關鍵時間、施工節(jié)點上做好控制。同時，加碼對施工作業(yè)現(xiàn)場“人的不安全行為”的安全檢查力度，不定期深入施工現(xiàn)場督查崗位危害辨識和控制措施落實情況，做到不忽視一處疑點，不放過一個隱患，對檢查出的問題，堅決做到整改時間、整改人員、整改標準、整改效果四落實，最大限度消除各種安全隱患，確保安全搶進度，奮力奪取疫情防控和搶維修工作雙勝利。