蒲白建莊礦業(yè)：煤炭銷售“豪橫”入場二季度

蒲白建莊礦業(yè)：煤炭銷售“豪橫”入場二季度

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今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司全面謀劃2020年各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，因受“新冠”疫情影響煤炭銷售嚴(yán)重受挫，省外銷售一度停滯。進(jìn)入四月份，該公司加強(qiáng)形勢研判和通過提前組織謀劃，全力保安全、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保銷售。4月份共銷售商品煤736600.76噸，創(chuàng)今年以來“月銷量”最好水平，“豪橫”入場銷售二季度，并且實(shí)現(xiàn)二季度零庫存“開門紅”，為該公司完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化自身煤量場存結(jié)構(gòu)，與銷售客戶加強(qiáng)下單計(jì)劃與提貨計(jì)劃的溝通，對煤種進(jìn)行合理調(diào)整，減少滯銷品種煤生產(chǎn)；合理安排洗選加工煤種，及時(shí)處理堆存煤炭，在確保裝運(yùn)作業(yè)的均勻順暢前提下，協(xié)調(diào)地方路政部門24小時(shí)對“烈店公路”進(jìn)行疏通處理，做到出礦道路、場地利用最大化，盡量避免因銷售流程沖突而影響煤炭出場效率情況發(fā)生；扎實(shí)開展現(xiàn)場巡回檢查制度，做到責(zé)任落實(shí)到位，故障搶修到位、隱患整改到位、安全保障到位，確保來車排隊(duì)、裝車、計(jì)量各環(huán)節(jié)工作高效運(yùn)作，暢通銷售渠道降庫存保運(yùn)營。

該公司通過結(jié)合疫情期間各直供用戶用煤特點(diǎn)，不斷調(diào)整銷售思路，創(chuàng)新銷售方法，努力克服直供用戶裝車不足、省外用戶銷售下降等不利因素，積極謀劃，提前部署，找癥結(jié)，解難題，多舉措提升銷售水平，以“強(qiáng)化目標(biāo)管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、強(qiáng)化銷售管理”的“三強(qiáng)化”為管理手段，千方百計(jì)保障銷售通暢，全力做好各直供用戶保運(yùn)保供工作。不斷加大同各個(gè)直供用戶溝通力度，實(shí)時(shí)了解各用戶庫存、日耗以及需求情況，并按照可燃天數(shù)，制定一戶一策調(diào)運(yùn)方案，有效解決直供戶裝車不足的問題，確保了兌現(xiàn)率。

蒲白建莊礦業(yè)：魯波